2011年監理工程師《案例分析》專項練習(23)

　　某承包商(乙方)于某年3月6日與某業主(甲方)簽訂一項建筑工程施工合同。在合同中規定，甲方于3月14日提供施工現場。工程開工日期為3月16日，竣工日期為4月22日，合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃，并得到甲方代表的批準后, 如期開工。

　　(注：要會快速找關鍵線路，會快速計算總時差，見到網絡圖，先找關鍵線路，1-2-3-4-6-7-8)

　　合同中采用了《建設工程工程量清單計價規范2008》計量計價。

　　1、規費采用分部分項清單、措施費清單、其他項目清單合計為基數，按5%計算。營業稅金及附加按3.43%計算。

　　2、模板按照每平方綜合單價50元計算，招標時共計1000m2。其他措施費另計。

　　3、招標文件中的暫列金額10萬元，其中6萬元僅僅可應用于A項目。電梯設備采購和施工共計暫估價80萬。大廳地面要求采用高檔花崗巖裝修，共計1000m2，材料暫估價1000元/m2;計日工工日標準為80元/工日，雙方約定，窩工工日補償按照計日工的一半執行。電梯設備的總承包服務費按照電梯設備采購和施工費的1%計算。

　　該工程在實際施工過程中發生了如下幾項事件：

　　事件1：因部分原有設施搬遷拖延，甲方于3月17日才提供出全部場地，影響了工作A、B的正常作業時間，使該兩項工作的作業時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日;工作C未因此受到影響。

　　事件2：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機械于3月27日早晨進場，但因運輸問題推遲到3月29日才進場，造成工作D實際作業時間增加1天，多用人工7個工日。

　　事件3在工作E施工時，因設計變更，造成施工時間增加2天，多用人工14個工日 。

　　事件4：工作F是一項隱蔽工程，在其施工完畢后，乙方及時向甲方代表提出檢查驗收要求。但因甲方代表未能在規定時間到現場檢查驗收，承包商自行檢查后進行了覆蓋。事后甲方代表認為該項工作很重要，要求乙方在兩個主要部位(部位a和部位b)進行剝離檢查。檢查結果為：部位a完全合格，部位b的偏差超出了規范允許范圍，乙方根據甲方代表的要求擴大剝離檢查范圍并進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。部位a的剝離和覆蓋用工為6個工日 ;部位b的剝離、返工及覆蓋用工20個工日 。因部位a的重新檢驗和覆蓋使工作H的作業時間延長1天，窩工4個工日; 因部位b的重新檢驗和處理與覆蓋使工作H的作業時間延長2天，窩工8個工日。

　　事件5：由于設計變更了某基礎，導致混凝土模板增加了100m2

　　事件6：A項目實際支出5萬元。

　　事件7：電梯工程實際發生了70萬元。

　　事件8：施工單位經過公開招標，購買花崗巖實際價格為1200元/m2，結算時施工單位提出，原來的1000元/m2是暫估價，要求按照實際價格計算。

　　其余各項工作的實際作業時間和費用情況均與原計劃相符。