2011年監(jiān)理工程師《案例分析》專項練習(xí)(23)

　　某承包商(乙方)于某年3月6日與某業(yè)主(甲方)簽訂一項建筑工程施工合同。在合同中規(guī)定，甲方于3月14日提供施工現(xiàn)場。工程開工日期為3月16日，竣工日期為4月22日，合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方代表的批準(zhǔn)后, 如期開工。

　　(注：要會快速找關(guān)鍵線路，會快速計算總時差，見到網(wǎng)絡(luò)圖，先找關(guān)鍵線路，1-2-3-4-6-7-8)

　　合同中采用了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范2008》計量計價。

　　1、規(guī)費采用分部分項清單、措施費清單、其他項目清單合計為基數(shù)，按5%計算。營業(yè)稅金及附加按3.43%計算。

　　2、模板按照每平方綜合單價50元計算，招標(biāo)時共計1000m2。其他措施費另計。

　　3、招標(biāo)文件中的暫列金額10萬元，其中6萬元僅僅可應(yīng)用于A項目。電梯設(shè)備采購和施工共計暫估價80萬。大廳地面要求采用高檔花崗巖裝修，共計1000m2，材料暫估價1000元/m2;計日工工日標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，雙方約定，窩工工日補償按照計日工的一半執(zhí)行。電梯設(shè)備的總承包服務(wù)費按照電梯設(shè)備采購和施工費的1%計算。

　　該工程在實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

　　事件1：因部分原有設(shè)施搬遷拖延，甲方于3月17日才提供出全部場地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時間，使該兩項工作的作業(yè)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日;工作C未因此受到影響。

　　事件2：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機(jī)械于3月27日早晨進(jìn)場，但因運輸問題推遲到3月29日才進(jìn)場，造成工作D實際作業(yè)時間增加1天，多用人工7個工日。

　　事件3在工作E施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2天，多用人工14個工日 。

　　事件4：工作F是一項隱蔽工程，在其施工完畢后，乙方及時向甲方代表提出檢查驗收要求。但因甲方代表未能在規(guī)定時間到現(xiàn)場檢查驗收，承包商自行檢查后進(jìn)行了覆蓋。事后甲方代表認(rèn)為該項工作很重要，要求乙方在兩個主要部位(部位a和部位b)進(jìn)行剝離檢查。檢查結(jié)果為：部位a完全合格，部位b的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求擴(kuò)大剝離檢查范圍并進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。部位a的剝離和覆蓋用工為6個工日 ;部位b的剝離、返工及覆蓋用工20個工日 。因部位a的重新檢驗和覆蓋使工作H的作業(yè)時間延長1天，窩工4個工日; 因部位b的重新檢驗和處理與覆蓋使工作H的作業(yè)時間延長2天，窩工8個工日。

　　事件5：由于設(shè)計變更了某基礎(chǔ)，導(dǎo)致混凝土模板增加了100m2

　　事件6：A項目實際支出5萬元。

　　事件7：電梯工程實際發(fā)生了70萬元。

　　事件8：施工單位經(jīng)過公開招標(biāo)，購買花崗巖實際價格為1200元/m2，結(jié)算時施工單位提出，原來的1000元/m2是暫估價，要求按照實際價格計算。

　　其余各項工作的實際作業(yè)時間和費用情況均與原計劃相符。