第一章 建設工程監理基本理論的應用

　　(一)監理企業的經營管理*(新)(考核點一1)

　　1主要學習"監理概論"教材第二章第三節及第五節以及本書案例1、2即可。

　　2考核可能涉及的主要內容：

　　(1)監理企業的組織形式(哪一類型的公司)。

　　(2)經營活動的基本準則。

　　(3)如何加強企業的管理(案例2)。

　　(4)建立健全企業內部管理的規章制度(重點)。難點在于管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。

　　(二)建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施(考核點一2)

　　1主要學習"監理概論"教材第五章第一節和第四節，《監理規范》第5條4、5、6各款。結合本書案例5、6.

　　2考核可能涉及的主要內容：

　　(1)目標控制流程。

　　(2)控制的類型及異同(主動、被動)。

　　(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監理規范》5(4、5、6)

　　主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監督、檢查、控制什么?出現問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?

　　(三)建設工程風險管理*(新)(考核點一3)

　　1建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

　　所以主要是學習"監理概論"第四章二、三、四節，并結合案例7~10進一步領會其內容。

　　2考核可能涉及的主要內容：

　　(1)建設工程風險的識別〓[教材第四章第二節(清單法表42*)，案例7].

　　(2)風險量的確定(衡量)R=∑pi×qi.〓pi--第i種風險發生的概率%,qi--第i種風險可能的損失(或收益)。

　　(3)風險評價--按風險量大小比較(案例9)。

　　(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避;②損失控制(預防、減少);③風險自留 (適用條件);④風險轉移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

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