一、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理

　　1、主要學習"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。

　　(2)經(jīng)營活動的基本準則。

　　(3)如何加強企業(yè)的管理。

　　(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點)。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內(nèi)容。

　　二、建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施

　　1、主要學習"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)目標控制流程。

　　(2)控制的類型及異同(主動、被動)。

　　(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5(4、5、6)

　　主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?

　　三、建設工程風險管理(新)

　　1、建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。所以主要是學習"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)建設工程風險的識別，教材第四章第二節(jié)。

　　(2)風險量的確定(衡量)。

　　(3)風險評價-按風險量大小比較。

　　(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避;②損失控制(預防、減少);③風險自留 (適用條件);④風險轉移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

　　(參看案例10，2003年考題)

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