查看匯總：2014年監理工程師《案例分析》考點問答匯總

　　1.工程監理企業經營活動的基本準則是什么?

　　答：工程監理企業經營活動的基本準則是守法、誠信、公正、科學。

　　2.監理費的構成有哪些?如何計算監理費?

　　答：建設工程監理費由監理直接成本、監理間接成本、利潤和稅金四部分構成。

　　監理費的計算方法，一般由業主與工程監理企業協商確定。監理費的計算方法主要有：按建設工程投資的百分比計算法、工資加一定比例的其他費用計算法、按時計算法、固定價格計算法。

　　3.簡述目標控制的基本流程。在每個控制流程中有哪些基本環節?

　　答：在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態下進行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制。上述控制流程是一個不斷循環的過程，直至工程建成交付使用，因而建設工程的目標控制是一個有限循環過程。控制流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環節。

　　4.簡述建設工程目標分解的原則和方式。

　　答：建設工程目標分解應遵循以下幾個原則：能分、能合按工程部位分解，而不按工種分解;區別對待，有粗有細;有可靠的數據來源;目標分解結構與組織分解結構相對應(目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致)。

　　按工程內容分解，建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解，建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時間(即進度)分解。

　　5.建設工程設計階段目標控制的基本任務是什么?

　　答：在設計階段，監理單位投資控制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數據和資料，協助業主制定建設工程投資目標規劃;開展技術經濟分析等活動，協調和配合設計單位力求使設計投資合理化;審核概(預)算，提出改進意見，優化設計，最終滿足業主對建設工程投資的經濟性要求。

　　在設計階段，監理單位設計進度控制的主要任務是根據建設工程總工期要求，協助業主確定合理的設計工期要求;根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據;協調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據;與外部有關部門協調相關事宜，保障設計工作順利進行。

　　在設計階段，監理單位設計質量控制的主要任務是了解業主建設需求，協助業主制定建設工程質量目標規劃(如設計要求文件);根據合同要求及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數據和資料;配合設計單位優化設計，并最終確認設計符合有關法規要求，符合技術、經濟、財務、環境條件要求，滿足業主對建設工程的功能和使用要求。

　　6.建設工程施工階段目標控制的主要任務是什么?

　　答：施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。

　　施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

　　施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。

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