>>>2018年監理工程師《案例分析》核心考點匯總

　　投資偏差分析

　　(1)投資偏差(CV)=已完工作預算投資(BCWP)-已完工作實際投資(ACWP)當投資偏差為負值時，表示項目實際投資超出預算投資;當投資偏差為正值時，表示項目實際投資未超出預算投資。

　　(2)進度偏差(SV)=已完工作預算投資(BCWP)-計劃工作預算投資(BCWS)當進度偏差為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度;當進度偏差為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。

　　(3)投資績效指數(CPI)=已完工作預算投資(BCWP)/已完工作實際投資(ACWP) 當投資績效指數(CPI)<1，表示投資超支，即實際投資高于預算投資; 當投資績效指數(CPI)>1;表示投資節支，即實際投資低于預算投資。

　　(4)進度績效指數(SPI)=已完工作預算投資(BCWP)/計劃工作預算投資(BCWS) 當進度績效指數(SPI)<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后; 當進度績效指數(SPI)>1;表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　網絡計劃工期優化及計劃調整

　　1.不滿足合同工期要求：工期優化——計算工期(Tc)不滿足要求工期(Tr)時，壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期的過程。

　　步驟：

　　(1)找出網絡計劃中的關鍵線路并計算出計算工期。

　　(2)按要求工期計算應縮短的時間：△T=Tc-Tr。

　　(3)選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質量有保證的、增加的趕工費最少的關鍵工作。

　　(4)將應該優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，并重新確定計算工期和關鍵線路，如被壓縮的工作變成了非關鍵工作，則應將其持續延長，使之仍為關鍵工作。

　　(5)若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。

　　2.施工單位自身優化調整

　　(1)造價不變，工期最短;

　　(2)工期固定，造價最低。

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