>>>2018監理工程師考試《案例分析》分析輔導匯總

　　目標控制的兩個前提條件是什么?

　　答：目標控制兩項重要的前提工作：一是目標規劃和計劃，二是目標控制的組織。

　　5.建設工程的投資、進度、質量目標是什么關系?如何理解?

　　答：建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。對此，首先要弄清在什么情況下表現為對立的關系，在什么情況下表現為統一的關系。從建設工程業主的角度出發，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質量好。如果采取某種措施可以同時實現其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統一的關系;反之，如果只能實現其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(如質量差)，則該兩個目標(即工期和質量)之間就是對立的關系。

　　6.簡述確定建設工程目標應注意的問題。

　　答：建設工程目標規劃是一項動態性工作，在建設工程的不同階段都要進行，因而建設工程的目標并不是一經確定就不再改變的。由于建設工程不同階段所具備的條件不同，目標確定的依據自然也就不同。一般來說，在施工圖設計完成之后，目標規劃的依據比較充分，目標規劃的結果也比較準確和可靠。但是，對于施工圖設計完成以前的各個階段來說，建設工程數據庫具有十分重要的作用，應予以足夠的重視。

　　要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術要求，如工程類型、結構體系、基礎形式、建筑高度、主要設備、主要裝飾要求等。然后，在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程(可能有多個)，將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。

　　同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。

　　另外，還必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當的方式加以調整

　　典型試題：

　　某橋梁工程，其基礎為鉆孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委托丙公司監理，丙公司任命的總監理工程師具有多年橋梁設計工作經驗。施工前，甲公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經專業監理工程師審核批準。該橋1號橋墩樁基礎施工完畢后，設計單位發現：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規范允許的誤差。經檢查發現，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監理機構報送了處理方案，要點如下。

　　(1)補樁

　　(2)承臺的結構鋼筋適當調整，外形尺寸做部分改動。

　　總監理工程師根據自己多年的橋梁設計工作經驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監理機構提交了索賠報告。報告包含如下內容：

　　(1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失。

　　(2)增加的補樁應予以計量、支付

　　理由如下

　　(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質量問題。

　　(2)樁位施工放線成果已由現場監理工程師簽認

　　問題

　　1.總監理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由，并簡述監理工程師處理施工過程中工程質量問題工作程序的要點。

　　2.專業監理工程師在樁位偏移這一質量問題中是否有責任?說明理由。

　　3.寫出施工前專業監理工程師對甲公司報送的施工測量成果檢查、復核什么內容?

　　4.乙公司提出的索賠要求，總監理工程師應如何處理，說明理由。

　　正確答案：

　　1、答案：工作程序不妥(1分)。理由：該項目總監理工程師批準處理方案時，既沒有取得建設單位同意(1.5分)，也沒有取得設計單位的認可(1. 5分)。

　　處理質量問題工作程序要點：

　　(1)發出質量問題通知單，責令承包單位報送質量問題調查報告(1. 5分);

　　(2)審查質量問題處理方案(1.5分);

　　(3)跟蹤檢查承包單位對已批準處理方案的實施情況(1.5分)：

　　(4)驗收處理結果(l分);

　　(5)向建設單位提交有關質量問題的處理報告(1分);

　　(6)將完整的處理記錄整理歸檔(0. 5分)

　　2、答案：測量專業監理工程師在這一質量問題上沒有責任(2分)。理由：設計圖紙標注有誤，責任單位在設計院(2分)。答案：施工過程測量放線質量控制要點(2分)

　　3、承包單位在測量放線完畢，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據材料及放線成果表報送項目監理機構。專業監理工程師應實地查驗放線精度是否符合規范及標準要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標志是否牢靠、明顯等。

　　經審核、查驗合格，簽認《施工測量報驗申請表》。

　　4、答案：總監理工程師應不予受理(1分)，理由：分包單位與建設單位沒有合同關系(1分)，總監理工程師只受理總承包單位提出的索賠(l分)。

　　解題思路分析

　　本案例是施工質量控制問題與索賠問題結合的典型案例，涉及到施工準備階段對復測的控制、對施工過程中質量問題的處理、對索賠的處理等問題，同時本案例還將分包問題結合了進來。首先應認真審題，主要抓四點：①看清背景資料，本案例涉及兩個施工單位，要

　　弄清他們之間的合同關系以及施工前后關系，這是解題的關鍵所在;②對于施工中出現的質量問題及問題的原因在審題中要看清楚，這是后面處理的前提;③圍繞這個質量問題又延伸出處理方案、索賠的問題，主要審查監理做了哪些工作，在審題中標明。這對于回答問題也很關鍵，有些很明確的錯誤在審題時可直接標明，如“據自己多年的橋梁設計工作經驗;④要看清問題，每個問題有幾問，不能遺漏。在答題時應緊密結合教材，盡量做到言簡意賅，但對于像簡述工作程序、應復核哪些內容、說明理由等問題要盡量答全面，因為其采分點很多。

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