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　　2018年監理工程師《案例分析》輔導：網絡計劃工期優化

　　1本考核點復習主要參考“進度控制”教材第三章第五節及第四章的第一、二、三節。

　　2考核可能涉及的主要內容：

　　(1)網絡計劃工期優化的方法與步驟：通過壓縮和縮短關鍵工作的工作持續時間以達到合理壓縮工期的方法與步驟(“進度控制”教材第三章第五節)優選系數的概念。

　　(2)進度計劃的調整方法：當進度落后的情況下如何調整計劃，縮短工期，趕上和達到進度要求。調整的方法有：

　　①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關系，以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關系改變可以是：

　　a、將工作間的順序施工的組織關系改為平行作業關系;

　　b、將順序關系調整為搭接作業;

　　c、將順序作業調整為流水作業關系;

　　d、改變某些工作前后順序。

　　可參考“進度控制”教材第四章第三節及案例96與2003年考題五。

　　②壓縮某些關鍵工作(或超計劃工期的非關鍵線路工作)的持續時間以達到縮短工期或趕上落后的進度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：

　　a、增加資源(人、機械設備)的投入;

　　b、增加作業時間(一班改為二、三班作業日制度);

　　c、提高勞動效率等;

　　d、采用先進的工藝及技術;

　　e、采用更先進的機械設備;

　　f、經濟措施;

　　g、改善環境條件等。

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