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　　2018年監理工程師《案例分析》輔導：建設工程監理組織

　　建設工程監理組織

　　一、工程監理委托方式

　　1、平行承發包模式下工程監理委托方式。有利于縮短工期、控制質量，也有利于建設單位在更廣范圍內選擇施工單位。缺點是：合同數量多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度大。有以下兩種主要形式：

　　1)業主委托一家工程監理單位實施監理。在工程監理過程中，總監理工程師應重點做好總體協調工作，

　　2)建設單位委托多家工程監理單位實施監理。缺少一個對建設工程進行總體規劃與協調控制的工程監理單

　　位。建設單位首先委托一個“總監理工程師單位”，總體負責建設工程總規劃和協調控制，

　　2、施工總分包模式下工程監理委托方式。

　　缺點是：建設周期較長;施工總承包單位的報價可能較高。

　　監理工程師必須做好對分包單位資格的審查、確認工作。

　　3、工程總承包模式下工程監理委托方式。按這種模式發包的工程也稱“交鑰匙工程'

　　缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但管理難度一般較大，造成招標發包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險;建設單位擇優選擇工程總承包單位的范圍小;工程質量控制難度加大。

　　建設單位一般應委托一家工程監理單位實施監理。監理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。

　　二、工程監理實施程序

　　組建項目監理機構、進一步收集工程監理有資料、編制監理規劃及監理實施細則、規范化地開展監理工作、參與工程竣工驗收、向建設單位提交工程監理文件資料、進行監理工作總結。

　　建設工程監理實施原則

　　1.公平、獨立、誠信、科學的原則

　　3，總監理工程師負責制的原則

　　5，綜合效益的原則

　　2，權責一致的原則

　　4，嚴格監理，熱情服務的原則

　　6，實事求是的原則

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