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　　第四節 進度計劃實施中的調整方法

　　一、進度監測的系統過程

　　1實際進度數據采集系統

　　2數據處理

　　3實際進度與計劃進度對比分析

　　(1)分析產生進度偏差的原因

　　(2)分析偏差對后續工作及總工期的影響

　　二、進度調整的系統過程

　　(一)進度調整系統

　　工程進度調整系統

　　(二)進度計劃調整方法

　　歸納起來，進度調整的方式主要有如下兩種。

　　1、改變工作間的邏輯關系

　　2改變關鍵工作的持續時間

　　(三)網絡計劃中某項工作的進度超前

　　編制網絡進度計劃主要是為了實現對工程的目標控制，而工程進度目標的確定是綜合考慮了質量目標、費用目標等最終優化確定的，其最終目的是實現工程資源配置合理化，進而實現資金價值的最大化。如果某項工作的實際進度超前于計劃進度，可能會打亂工程資源(人、材料、設備等)的合理安排，導致不合理的工期和資源浪費，因此也是一種進度失控。

　　【例題】

　　請計算下圖關鍵線路，非關鍵工作總時差。

　　答案：關鍵線路：1-2-5-8-10-11;總時差：B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;I=4;N=9;K=13;L=12

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