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　　施工過程中的合同管理：

　　承包方在工程設計變更確定后的14天內提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。)

　　工程師收到變更價款報告后14天內予以確認(如無正當理由不確定--自收到變更價款日14天后即認為變更價款已被確認)。

　　(3)時限為28天的工作程序。

　　①索賠工作程序：

　　引起索賠的事件發生后的28天內承包方向工程師提交索賠意向通知。

　　意向書發生后的28天內，承包方提交詳細的索賠報告和資料。

　　工程師收到索賠報告和資料后的28天內應給予答復或提示意見。

　　如逾期未予答復或提示意見，視為該索賠已被認可。

　　若索賠事件延續進行，承包方應階段性發生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內，出示最終索賠報告及資料。

　　工程師收到最終報告后28天內做出答復，否則認為該索賠已被認可。

　　②竣工驗收程序：

　　工程具備驗收條件，承包人按規定向承包人提示竣工驗收報告及資料。

　　發包方收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收。

　　在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。

　　在28天內不組織驗收，自第29天起發包人承擔工程保管及意外責任。

　　在竣工驗收后14天內不給予認可或提出意見，則視為已認可竣工報告。

　　(4)48小時及24小時的時限。

　　①隱蔽工程驗收及中間驗收(分部分項工程驗收)：

　　承包方在驗收前48小時通知工程師。

　　工程師如不能屆時驗收，應提前24小時書面通知承包方，提出延期要求(延期≯48小時)。驗收24小時后工程師不簽字即視為已認可。

　　②單機無負荷試車：

　　承包方在試車48小時前通知工程師。

　　工程師如不能屆時參加，應于24小時前書面提出延期要求(延期≯48小時)。

　　工程師既不提出延期，又不參加試車--視為認可試車合格。

　　試車合格后24小時內不簽字，視為已認可。

　　③工程師發出口頭指令：

　　通常指令應采取書面形式交承包方項目經理，項目經理于回執上簽字后生效。

　　口頭指令發出后應在48小時內做書面確認。

　　如不能及時書面確認，承包方可在口頭指令后7天內提出書面確認的要求。工程師收到書面確認的要求后48小時內不答復，即視為口頭指令已確認。

　　若承包方認為指令不合理--收到指令24小時內提出要求修改的報告，工程師收到報告后24小時內做出決定，書面通知承包方。

　　④不可抗力結束后48小時內，承包人向工程師提交清理與修復的費用報告及資料。

　　如不可抗力持續發生，承包人每7天報告一次受害情況，不可抗力結束后14天內，承包方向工程師提交報告。

　　⑤發現地下文物及障礙：

　　發現文物，承包方4小時內通知工程師→工程師收到通知后24小時內報告文物部門(發包人承擔費用及工期損失)。

　　發現地下障礙物--承包方8小時內通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時內予以認可(或提出意見)，發包人承擔費用及工期損失。

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