知識點：建設工程施工進度控制工作內容

　　1.【問題】工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。

　　A.施工進度控制目標分解圖

　　B.工程進度款支付時間與方式

　　C.進度控制人員的職責分工

　　D.施工機械進出場安排

　　E.進度控制目標實現的風險分析

　　【解答】答案是ACE。

　　編制施工進度控制工作細則包括：施工進度控制目標分解圖;施工進度控制主要工作內容和深度;進度控制人員的職責分工;與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等);進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等);施工進度控制目標實現的風險分析;尚待解決的有關問題。

　　2.【問題】在建設工程施工階段，監理工程師進度控制的工作內容包括( )。

　　A.確定各專業工程施工方案及工作面交接條件

　　B.劃分施工段并確定流水施工方式

　　C.確定施工順序及各項資源配置

　　D.確定進度報表格式及統計分析方法

　　【解答】答案是D。

　　施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編輯的具有實施性和操作性的監理業務文件。施工進度控制工作細則是對建設工程監理規劃中有關進度控制內容的進一步深化和補充。因此監理工程師進度控制的工作內容包括“問題1”中所有內容。

　　3.【問題】監理工程師審查承包商提交的施工進度計劃時發現，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動用的需要，此時應進行的工作內容包括( )。

　　A.及時向承包商發出整改通知書

　　B.要求承包商增加施工力量

　　C.協助承包商修改施工進度計劃

　　D.要求承包商重新確定施工方案

　　E.要求承包商增加資源投入

　　【解答】答案是AC。

　　監理工程師在審查施工進度計劃的過程中發現問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協助承包單位修改。其中重大問題應及時向業主匯報。

　　【復習提示】建設工程施工進度控制工作內容有14個方面，分別是：

　　1.編制施工進度控制工作細則：

　　(1)施工進度控制目標分解圖;(2)施工進度控制的主要工作內容和深度;(3)進度控制人員的職責分工;(4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;(5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等);(6)進度控制具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等);(7)施工進度控制目標實現的風險分析;(8)尚待解決的有關問題。

　　2.施工進度計劃審核的內容：

　　(1)進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定;

　　(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;

　　(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;

　　(4)勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應;

　　(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理;

　　(6)對于業主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在;

　　如果監理工程師在審查施工進度計劃的過程中發現問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協助承包單位修改。其中重大問題應及時向業主匯報。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4.下達工程開工令

　　為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由監理工程師組織召開有業主和承包單位參加的第一次工地會議。

　　5.協助承包單位實施進度計劃

　　6.監督施工進度計劃的實施

　　7.組織現場協調會

　　8.簽發工程進度款支付憑證

　　9.審批工程延期

　　造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因;一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤;而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。

　　10.向業主提供進度報告

　　11.督促承包單位整理技術資料

　　12.簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告

　　13.整理工程進度資料

　　14.工程移交

　　上述內容比較瑣碎，一定要有一個清晰的認識，不混淆，不遺漏，達到非常熟悉的程度。

　　相關鏈接：監理工程師考試《建設工程進度控制》難點解答二

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