7.在建設工程進度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施主要有( )。

　　A.建立進度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度

　　B.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系

　　C.編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃

　　D.及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)

　　[答案]B

　　[解題要點]進度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn);

　　(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;

　　(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

　　選項A為組織措施;選項C為技術措施;選項D為經(jīng)濟措施。

　　8.為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段( )。

　　A.審查工程項目建設總進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃

　　B.收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策

　　C.編制設計總進度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行

　　D.向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標

　　[答案]D

　　[解題要點]為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。

　　選項A為是建設單位(或委托監(jiān)理單位)編制的，不用審查;選項B為設計準備階段進度控制的一項任務;選項C是設計單位要做的工作。