命題點8 我國項目監(jiān)理機構(gòu)在建設工程投資控制中的主要任務

　　1.建設前期階段

　　進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調(diào)查和預測，編制投資估算，進行環(huán)境影響評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價。

　　2.設計階段

　　協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設計概預算，即是使概算不超估算，預算不超概算。

　　3.施工招標階段

　　準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底;協(xié)助評審投標書，提出評標建議;協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

　　4.施工階段

　　對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策;在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款;進行工程量計算和工程款支付;建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施;收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù);按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。