(二)監理工程師對施工承包單位資質的審核

　　1.招投標階段對承包單位資質的審查

　　(1)根據工程的類型、規模和特點，確定參與投標企業的資質等級，并取得招投標管理部門的認可。

　　(2)對符合參與投標承包企業的考核

　　1) 查對《營業執照》及《建筑業企業資質證書》。并了解其實際的建設業績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備等。

　　2) 考核承包企業近期的表現，查對年檢情況，資質升降級情況，了解其有否工程質量、施工安全、現場管理等方面的問題，企業管理的發展趨勢，質量是否是上升趨勢，選擇向上發展的企業。

　　3) 查對近期承建工程，實地參觀考核工程質量情況及現場管理水平。在全面了解的基礎上，重點考核與擬建工程類型、規模和特點相似或接近的工程。優先選取創出名牌優質工程的企業。

　　2.對中標進場從事項目施工的承包企業質量管理體系的核查

　　(1)了解企業的質量意識，質量管理情況，重點了解企業質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。

　　(2)貫徹IS09000標準、體系建立和通過認證的情況

　　(3)企業領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。

　　(4)審查承包單位現場項目經理部的質量管理體系。

　　承包單位健全的質量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監理工程師做好承包單位質量管理體系的審查，是搞好監理工作的重要環節，也是取得好的工程質量的重要條件。

　　1)承包單位向監理工程師報送項目經理部的質量管理體系的有關資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業人員的資格證、上崗證、工地試驗室。實施“貫標”的承包單位，應提交質量計劃。

　　2)監理工程師對報送的相關資料進行審核，并進行實地檢查。

　　3)經審核，承包單位的質量管理體系滿足工程質量管理的需要，總監理工程師予以確認;對于不合格人員，總監理工程師有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

　　[例題]：監理工程師在查對參與投標企業近期承建工程的情況時，在全面了解的基礎上應重點考核( D )。

　　A.建設優質工程的情況;B.在工程建設中是否具有良好的信譽;C.質量保證措施的落實情況;D.與擬建工程相似或接近的工程

　　* [掌握]二、施工組織設計(質量計劃)的審查

　　質量計劃是質量策劃結果的一項管理文件。

　　對工程建設而言，質量計劃主要是針對特定的工程項目為完成預定的質量控制目標，編制專門規定的質量措施、資源和活動順序的文件。根據質量管理的基本原理，質量計劃包含為達到質量目標、質量要求的計劃、實施、檢查及處理這四個環節的相關內容，即PDCA循環。

　　P——計劃：即施工方案;

　　D——實施：進行質量目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質量計劃的目標所確定的程序和方法展開的作業技術活動;

　　C——檢查：檢查有沒有嚴格按按照預定的施工方案認真執行、檢查實際施工結果是否達到預定的質量目標;

　　A——處理：包括應急措施、預防措施、持續改進的途徑。

　　質量計劃應包括下列內容：編制依據;項目概況;質量目標;組織機構;質量控制及管理組織協調的系統描述;必要的質量控制手段，檢驗和試驗程序等;確定關鍵過程和特殊過程及作業的指導書;與施工過程相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;更改和完善質量計劃的程序等。

　　*[記憶口訣：程、依、標、概;特、關、手、機]

　　[例題] ：質量計劃包含的PDCA循環，其中“D”是指( B )。

　　A. 計劃 　　B. 實施 　　C. 檢查 　　D. 處理'

　　質量計劃與施工組織設計的異同——*[記憶口訣：作、對、形——同;原、內——異]

　　(1)對象相同。質量計劃和施工組織設計都是針對某一特定工程項目而提出的。