第二節 建設工程投資控制原理

　　一、投資動態控制中應做好的工作：

　　1、 對計劃目標值的論證和分析

　　2、 及時對項目進展作出評估，收集實際數據

　　3、 計劃值與實際值比較，判斷是否存在偏差

　　4、 采取控制措施確保目標的實現

　　二、目標要既有先進性又有實現的可能性

　　三、影響項目投資最大的階段：約占工程項目建設周期四分之一的技術設計結束前：

　　1、 初步設計影響75—95

　　2、 技術設計影響35—75

　　3、 施工圖設計影響5—35

　　四、投資控制的措施有：

　　1、 組織措施---人員分工、編制流程圖

　　2、 經濟措施---計量、復核簽發證書、協商變更、審核竣工結算、等

　　3、 技術措施---控制變更、挖潛節約的可能性、進行技術經濟分析

　　4、 合同措施---正確處理可能發生索賠提供依據等

　　相關推薦：

　　2015年監理工程師考試《合同管理》第二章匯總

　　2015年監理工程師考試《案例分析》知識點分析匯總

　　2015監理工程師《理論與法規》法規及法律責任匯總