點擊查看：2015年監(jiān)理工程師《投資控制》重點：第一章匯總

第三節(jié) 建設工程投資控制的任務

　　一、PM項目管理咨詢公司的根本任務：進行項目管理，在業(yè)主要求的目標限制內完成

　　二、我國施工階段投資控制的主要工作：

　　1、 進行工程計量和付款簽證

　　2、 對完成工程量進行偏差分析

　　3、 審核竣工結算款

　　4、 處理施工單位提出的工程變更費用

　　5、 處理費用索賠、

　　三、勘察設計階段：

　　1、 協(xié)助業(yè)主編制勘察設計任務書和選擇勘察設計單位，簽訂合同

　　2、 審核勘察設計支付申請表，簽發(fā)支付證書

　　3、 審查新材料、新工藝等備案情況，必要協(xié)助業(yè)主組織專家評審

　　4、 審查概算、預算、提出意見

　　5、 分析可能發(fā)生索賠的原因、制定防范對策

　　6、 協(xié)助業(yè)主組織專家對設計陳國進行評審

　　7、 協(xié)調處理勘察設計延期、費用索賠等事宜

　　四、保修階段：

　　1、 安排監(jiān)理人員檢查記錄，要求施工單位予以修復，同時監(jiān)督實施，合格后簽認

　　2、 協(xié)商確定責任歸屬

　　相關推薦：

　　2015年監(jiān)理工程師考試《合同管理》第二章匯總

　　2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》知識點分析匯總

　　2015監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》法規(guī)及法律責任匯總