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第三節 建設工程投資控制的任務

　　一、PM項目管理咨詢公司的根本任務：進行項目管理，在業主要求的目標限制內完成

　　二、我國施工階段投資控制的主要工作：

　　1、 進行工程計量和付款簽證

　　2、 對完成工程量進行偏差分析

　　3、 審核竣工結算款

　　4、 處理施工單位提出的工程變更費用

　　5、 處理費用索賠、

　　三、勘察設計階段：

　　1、 協助業主編制勘察設計任務書和選擇勘察設計單位，簽訂合同

　　2、 審核勘察設計支付申請表，簽發支付證書

　　3、 審查新材料、新工藝等備案情況，必要協助業主組織專家評審

　　4、 審查概算、預算、提出意見

　　5、 分析可能發生索賠的原因、制定防范對策

　　6、 協助業主組織專家對設計陳國進行評審

　　7、 協調處理勘察設計延期、費用索賠等事宜

　　四、保修階段：

　　1、 安排監理人員檢查記錄，要求施工單位予以修復，同時監督實施，合格后簽認

　　2、 協商確定責任歸屬

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