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　　監理工程師《進度控制》復習重點(5)

　　1.橫道圖比較法

　　1)勻速進展橫道圖比較法1)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后;

　　2)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前;

　　3)如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。

　　該方法僅適用于工作從開始到結束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。如果工作的進展速度是變化的，則不能采用這種方法進行實際進度與計劃進度的比較。否則，會得出錯誤的結論。

　　(2)非勻速進展橫道圖比較法

　　1)如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差;

　　2)如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差;

　　3)如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。

　　由于工作進展速度是變化的，因此，在圖中的橫道線，無論是計劃的還是實際的，只能表示工作的開始時間、完成時間和持續時間，并不表示計劃完成的任務量和實際完成的任務量。橫道計劃不能夠明確的反映各項工作之間的邏輯關系，所以這種方法也不能用來確定關鍵工作和關鍵線路。橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。

　　2.S曲線比較法

　　(1)實際進度與計劃進度的比較通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：

　　1)工程項目實際進展情況：如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前;如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后。如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。

　　2)工程項目實際進度超前或拖后的時間：在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。

　　3)工程項目實際超額或拖欠的任務量：在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。

　　4)后期工程進度預測：如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線，從而可以確定工期拖延/提前預測值△T.

　　3.香蕉曲線比較法

　　(1)香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進展情況。利用香蕉曲線可以對后期工程的進展情況進行預測。

　　(2)如果工程實際進展點落在ES曲線的左側，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排得計劃進度超前;如果工程實際進展點落在LS曲線的右側，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排得計劃進度拖后。

　　4.前鋒線比較法

　　(1)前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。

　　(2)前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：

　　1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后時間為二者之差;

　　2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致;

　　3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前時間為二者之差。

　　二、 實際進度與計劃進度的比較方法的適用范圍

　　1. 適用于對工程項目整體(整個任務)進度進行比較并可以預測后期工程進度的方法為S曲線比較法、香蕉曲線比較法和前鋒線比較法;

　　2 .適用于對工程項目局部(具體工作)進度進行比較并可以預測后期工程進度的方法為前鋒線比較法;

　　3. 只適用于對工程項目局部(具體工作)進度進行比較但不能預測后期工程進度的方法為橫道圖比較法(含勻速進展橫道圖比較法和非勻速進展橫道圖比較法);

　　4. 既適用于對工程項目整體(整個任務)進度進行比較，又適用于對工程項目局部(具體工作)進度進行比較并可以預測后期工程進度的方法為前鋒線比較法。

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