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　　監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)重點(diǎn)(6)

　　1、 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

　　2、 對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響因素分析，主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制盒動(dòng)態(tài)控制。

　　3、 影響工程建設(shè)的因素：

　　①.業(yè)主因素 ②.勘察設(shè)計(jì)因素 ③.施工技術(shù)因素

　　④.自然環(huán)境因素 ⑤.社會(huì)環(huán)境因素 ⑥.組織管理因素

　　⑦.材料、設(shè)備因素 ⑧.資金因素

　　4、 進(jìn)度控制的措施：

　　①.組織措施 ②.技術(shù)措施 ③.經(jīng)濟(jì)措施 ④.合同措施

　　5、 進(jìn)度控制組織措施的主要內(nèi)容：

　　①. 建立進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

　　②. 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　③. 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

　　④. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等，

　　⑤. 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

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