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　　監理工程師《進度控制》復習重點(6)

　　1、 建設工程進度控制是指對工程項目建設各個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　2、 對建設工程進度控制進行影響因素分析，主要是實現對建設工程進度的主動控制盒動態控制。

　　3、 影響工程建設的因素：

　　①.業主因素 ②.勘察設計因素 ③.施工技術因素

　　④.自然環境因素 ⑤.社會環境因素 ⑥.組織管理因素

　　⑦.材料、設備因素 ⑧.資金因素

　　4、 進度控制的措施：

　　①.組織措施 ②.技術措施 ③.經濟措施 ④.合同措施

　　5、 進度控制組織措施的主要內容：

　　①. 建立進度控制的目標體系，明確建設工程現場監理的組織機構中進度控制人員及其職責分工。

　　②. 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

　　③. 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

　　④. 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等，

　　⑤. 建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

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