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　　第一章建設工程投資控制概述

　　第三節建設工程投資控制的主要任務

　　一、國外項目咨詢機構在建設工程投資控制中的主要任務

　　㈠項目管理咨詢公司

　　項目管理咨詢公司是在歐洲大陸和美國廣泛實行的建設工程咨詢機構，其國際性組織是國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)。

　　㈡工料測量師行

　　在英聯邦國家，負責項目投資控制的通常是工料測量師行。

　　二、我國項目監理機構在建設工程投資控制中的主要工作

　　㈠施工階段投資控制的主要工作

　　⒈進行工程計量和付款簽證

　　⑴專業監理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復核，確定實際完成的工程量，提出到期應支付給施工單位的金額，并提出相應的支持性材料。

　　⑵總監理工程師對專業監理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批。

　　⑶總監理工程師根據建設單位的審批意見，向施工單位簽發工程款支付證書。

　　⒉對完成工程量進行偏差分析

　　項目監理機構應建立月完成工程量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發現偏差的，應提出調整建議，并應在監理月報中向建設單位報告。

　　⒊審核竣工結算款

　　⑴專業監理工程師審查施工單位提交的竣工結算款支付申請，提出審查意見。

　　⑵總監理工程師對專業監理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結算事宜與建設單位、施工單位協商;達成一致意見的，根據建設單位審批意見向施工單位簽發竣工結算款支付證書;不能達成一致意見的，應按施工合同約定處理。

　　⒋處理施工單位提出的工程變更費用

　　⑴總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響做出評估。

　　⑵總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

　　⑶項目監理機構可在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。

　　⑷建設單位與施工單位未能就工程變更費用達成協議時，項目監理機構可提出一個暫定價格并經建設單位同意，作為臨時支付工程款的依據。最終結算時，應以建設單位與施工單位達成的協議為依據。

　　⒌處理費用索賠

　　⑴項目監理機構應及時收集、整理有關工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據。

　　⑵審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應在施工合同約定的期限內發出通知。

　　⑶與建設單位和施工單位協商一致后，在施工合同約定的期限內簽發費用索賠報審表，并報建設單位。

　　⑷當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，項目監理機構可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應與建設單位和施工單位協商。

　　⑸因施工單位原因造成建設單位損失，建設單位提出索賠時，項目監理機構應與建設單位和施工單位協商處理。

　　㈡相關服務階段投資控制的主要工作

　　⑴ 工程勘察設計階段

　　⑴協助建設單位編制工程勘察設計任務書和選擇工程勘察設計單位，并應協助簽訂工程勘察設計合同。

　　⑵審核勘察單位提交的勘察費用支付申請表，以及簽發勘察費用支付證書。

　　⑶審核設計單位提交的設計費用支付申請表，以及簽認設計費用支付證書。

　　⑷審查設計單位提交的設計成果，并應提出評估報告。

　　⑸審查設計單位提出的新材料、新工藝、新技術、新設備在相關部門的備案情況。必要時應協助建設單位組織專家評審。

　　⑹審查設計單位提出的設計概算、施工圖預算，提出審查意見。

　　⑺分析可能發生索賠的原因，制定防范對策。

　　⑻協助建設單位組織專家對設計成果進行評審。⑼根據勘察設計合同，協調處理勘察設計延期、費用索賠等事宜。

　　⒉工程保修階段

　　⑴對建設單位或使用單位提出的工程質量缺陷，工程監理單位應安排監理人員進行檢查和記錄，并應要求施工單位予以修復，同時應監督實施，合格后應予以簽認。

　　⑵工程監理單位應對工程質量缺陷原因進行調查，并應與建設單位、施工單位協商確定責任歸屬。對非施工單位原因造成的工程質量缺陷，應核實施工單位申報的修復工程費用，并應簽認工程款支付證書。

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