第六章 建設工程目標控制

　　一、【控制流程及基本環節】

　　1、動態控制與有限循環;

　　2、基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正;

　　二、【控制類型】

　　1、主動控制(出發點)：=事前(時間)，=前饋(來源)，=開環;

　　被動控制：=事中和事后，=反饋，=閉環;

　　2、主動與被動控制的關系：主動效果好，但需要一定的代價;兩者缺一不可，結合起來使用，則必須做到：擴大信息來源、把握住輸入這道關;考慮資源投入的前提下，力求加大主動控制在控制過程中的比例;

　　三、【目標控制的前提工作】

　　1、目標規劃和計劃

　　動態交替循環，決定控制效果

　　2、組織

　　機構、人員、分工、流程;

　　四、【三大目標之間的關系】

　　1、對立：不能奢望三者同時達到最優;

　　2、對統一關系進行客觀且盡可能定量的分析：

　　F1：掌握客觀規律，充分考慮制約因素;

　　F2：對未來的、可能的收益不宜過于樂觀;當前的收入是現實的，較為確定的;未來的收入是預期的，不很確定的;

　　F3：將目標規劃和計劃結合起來;

　　五、【建設工程目標的確定】

　　1、建立建設工程數據庫：范圍大，準確性和合理性高;

　　2、數據庫的應用

　　H1：檢索類似工程;H2：找出差異;H3：動態調整;

　　六、【建設工程目標的分解】

　　1、分解的原則：

　　J1：能分能合;J2：按工程部位分解;J3：區別對待，有精有細;J4：有可靠的數據來源;J5：目標分解結構與組織分解結構相對應;

　　2、分解的方式

　　K1：按工程內容分解是最基本的方式;

　　K2：投資目標還可按總投資構成內容、資金使用時間分解;

　　七、【建設工程設計階段和施工階段的特點】

　　1、設計階段的特點

　　腦力、決定價值、投資關鍵、反復協調、決定質量;

　　2、施工階段的特點

　　執行、實現價值、投資最大、協調很多、保證質量、風險與爭議;

　　八、【建設工程目標控制的任務與措施】

　　1、組織措施

　　業主偏差首選、不增費用;

　　2、技術措施

　　運用技術措施的關鍵：AB1：提出多個方案;AB2：進行技術經濟分析;AB3：避免僅從技術角度選定技術方案;

　　3、經濟措施

　　最易接受

　　4、合同措施

　　組織管理模式、合同條款、合同談判、合同執行、索賠;

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