查看匯總：2014監理工程師《合同管理》知識點問答匯總

　　1.對雙方有約束力的合同包括哪些文件?

　　答：在協議書和通用條款中規定，對合同當事人雙方有約束力的合同文件包括簽訂合同時已形成的文件和履行過程中構成對雙方有約束力的文件兩大部分。

　　訂立合同時已形成的文件包括：

　　(1)施工合同協議書;

　　(2)中標通知書;

　　(3)投標書及其附件;

　　(4)施工合同專用條款;

　　(5)施工合同通用條款;

　　(6)標準、規范及有關技術文件;

　　(7)圖紙;

　　(8)工程量清單;

　　(9)工程報價單或預算書。

　　合同履行過程中形成的文件：合同履行過程中，雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件也構成對雙方有約束力的合同文件，將其視為協議書的組成部分。

　　2.質量監督機構與工程師對施工合同的質量管理有哪些區別?

　　答：(1)依據不同。質量監督機構是接受建設行政主管部門的委托，負責監督工程質量的中介組織，對建設工程質量的監督有強制性。而工程師是根據監理合同的約定對施工合同進行質量管理的，是受發包人委托進行的，其管理的依據是合同。

　　(2)范圍不同。質量監督機構不僅對工程的質量進行監督，還對工程參建各方主體質量行為的監督;對實體質量監督以抽查方式為主，并輔以科學的檢測手段。工程師對施工合同的管理限于合同的約定，僅僅對工程質量本身進行控制，但其質量檢查內容和控制手段則比質量監督機構豐富。

　　(3)后果不同。質量監督機構監督是一種強制性手段，如果不合格，則工程參建各方主體需要承擔相應的行政責任。而工程師是依據合同進行管理的，因此，如果不合格，責任方則承擔相應的民事責任，工程師無權進行行政處理。

　　3.施工進度計劃有何作用?工程師如何對施工進度進行控制?

　　答：施工進度計劃的作用是確保承包人在合理的狀態下施工。

　　工程師對施工進度進行控制包括以下方面：

　　(1)承包人應當在專用條款約定的日期，將施工組織設計和施工進度計劃提交工程師。群體工程中采取分階段進行施工的單項工程，承包人則應按照發包人提供圖紙及有關資料的時間，按單項工程編制進度計劃，分別向工程師提交。工程師接到承包人提交的進度計劃后，應當予以確認或者提出修改意見，時間限制則由雙方在專用條款中約定。如果工程師逾期不確認也不提出書面意見，則視為已經同意。工程師對進度計劃對承包人施工進度的認可，不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。進度計劃經工程師予以認可的主要目的，是作為發包人和工程師依據計劃進行協調和對施工進度控制的依據。

　　(2)工程開工后，合同履行即進入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執行，確保施工任務在規定的合同工期內完成。開工后，承包人應按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。一般情況下，工程師每月均應檢查一次承包人的進度計劃執行情況，由承包人提交一份上月進度計劃執行情況和本月的施工方案和措施。同時，工程師還應進行必要的現場實地檢查。實際施工過程中，由于受到外界環境條件、人為條件、現場情況等的限制，經常出現與承包人開工前編制施工進度計劃時預計的施工條件有出入的情況，導致實際施工進度與計劃進度不符。不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，工程師都有權通知承包人修改進度計劃，以便更好地進行后續施工的協調管理。承包人應當按照工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施，經工程師確認后執行。

　　4.如何進行隱蔽工程的檢驗和驗收?

　　答：由于隱蔽工程在施工中一旦完成隱蔽，將很難再對其進行質量檢查(這種檢查往往成本很大)，因此必須在隱蔽前進行檢查驗收。對于中間驗收，應按專用條款中約定，對需要進行中間驗收的單項工程和部位及時進行檢查、試驗，不應影響后續工程的施工。發包人應為檢驗和試驗提供便利條件。

　　(1)承包人自檢。工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48h以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄。

　　(2)共同檢驗。工程師接到承包人的請求驗收通知后，應在通知約定的時間與承包人共同進行檢查或試驗。檢測結果表明質量驗收合格，經工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行工程隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包人應在工程師限定的時間內修改后重新驗收。

　　如果工程師不能按時進行驗收，應在承包人通知的驗收時間前24h，以書面形式向承包人提出延期驗收要求，但延期不能超過48h。

　　若工程師未能按以上時間提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收。承包人經過驗收的檢查、試驗程序后，將檢查、試驗記錄送交工程師。本次檢驗視為工程師在場情況下進行的驗收，工程師應承認驗收記錄的正確性。

　　經工程師驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收24h后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續施工。

　　(3)重新檢驗。無論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。承包人接到通知后，應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。重新檢驗表明質量合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期;檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。

　　5.工程師如何處理設計變更?

　　答：工程師在合同履行管理中應嚴格控制變更，施工中承包人未得到工程師的同意也不允許對工程設計隨意變更。如果由于承包人擅自變更設計發生的費用和因此而導致發包人產生直接損失，應由承包人承擔，延誤的工期不予順延。

　　(1)發包人要求的設計變更。施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。

　　工程師向承包人發出設計變更通知后，承包人按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行所需的變更。

　　因設計變更導致合同價款的增減及造成的承包人損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。

　　(2)承包人要求的設計變更。施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設計進行變更。承包人在施工中提出的合理化建議被發包人采納，若建議涉及對設計圖紙或施工組織設計的變更及對材料、設備的換用，則須經工程師的同意。未經工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人合理化建議，所發生費用和獲得收益的分擔或分享，發包人和承包人另行約定。

　　6.發生哪些情況應該給承包人合理順延工期?

　　答：按照施工合同范本通用條件的規定，以下原因造成的工期延誤，經工程師確認后工期相應順延：

　　(1)發包人不能按專用條款的約定提供開工條件;

　　(2)發包人不能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使工程不能正常進行;

　　(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;

　　(4)設計變更和工程量增加;

　　(5)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h;

　　(6)不可抗力;

　　(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

　　7.竣工階段工程師應做好哪些工作?

　　答：竣工階段工程師應做好以下工作：

　　(1)工程試車。包括設備安裝工程的施工合同，設備安裝工作完成后，要對設備運行的性能進行檢驗。

　　(2)竣工驗收。工程驗收是合同履行中的一個重要工作階段，工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。發包人強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。竣工驗收分為分項工程竣工驗收和整體工程竣工驗收兩大類，視施工合同約定的工作范圍而定。

　　(3)工程保修。承包人應當在工程竣工驗收之前，與發包人簽訂質量保修書，作為合同附件。工程師也應當做好工程保修中的監理工作。

　　(4)竣工結算。工程師在竣工結算中也需要履行合同規定的義務。

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