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　　《施工合同條件》中是如何進行風險責任劃分的?

　　答：施工合同條件在業(yè)主和承包商之間劃分風險分擔責任有三個基本原則：

　　(1)承包商在投標階段是否可以合理預見，以基準日(投標截止日期前第28天)作為劃分合同風險責任的時間點。

　　(2)所發(fā)生的事件屬于有經驗的承包商不能合理預見，而非承包商的投標失誤或管理責任。

　　(3)通過工程投保也不能合理或全部轉移的風險應有業(yè)主承擔。

　　因此，在基準日后發(fā)生的作為一個有經驗承包商在投標階段不可能合理預見的風險事件，按承包商受到的實際影響給予補償;若業(yè)主獲得好處，也應取得相應的利益。某一不利于承包商的風險損害是否應給予補償，工程師不是簡單看承包商的報價內包括或未包括對此事件的費用，而是以作為有經驗的承包商在投標階段能否合理預見作為判定準則。

　　《施工合同條件》中工程師如何對施工進度進行監(jiān)督?

　　答：(1)認可承包商編制的施工進度計劃。要求承包商收到開工通知后的28天內，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃，說明為完成施工任務而打算采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預計應支付給承包人費用的資金估算表。

　　進度計劃的內容應包括：

　　1)施工程的計劃進度。視承包工程的任務范圍不同，可能還涉及到設計進度(如果包括部分工程的施工圖設計的話);材料采購計劃;永久工程設備的制造、運到現(xiàn)場、施工、安裝、調試和檢驗各個階段的預期時間(永久工程設備包括在承包范圍內的話)。

　　2)每個指定分包商施工各階段的安排。

　　3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗的次序和時間。

　　4)保證計劃實施的說明文件：a.承包商在各施工階段準備采用的方法和主要階段的總體描述;b.各主要階段承包商準備投入的人員和設備數(shù)量的計劃等。承包商將計劃提交的21天內，工程師未提出需修改計劃的通知，即該計劃已被工程師認可。

　　(2)監(jiān)督計劃的執(zhí)行。承包商每個月都應向工程師提交進度報告，說明前一階段的進度情況和施工中存在的問題，以及下一階段的實施計劃和準備采取的相應措施。報告的內容包括：

　　1)設計(如有時)、承包商的文件、采購、制造、貨物運達現(xiàn)場、施工、安裝和調試的每一階段，以及指定分包商實施工程的這些階段進展情況的圖表與詳細說明;

　　2)表明制造(如有時)和現(xiàn)場進展狀況的照片;

　　3)與每項主要永久設備和材料制造有關的制造商名稱、制造地點、進度百分比，以及開始制造、承包商的檢查、檢驗、運輸和到達現(xiàn)場的實際或預期日期;

　　4)說明承包商在現(xiàn)場的施工人員和各類施工設備數(shù)量;

　　5)若干份質量保證文件、材料的檢驗結果及證書;

　　6)安全統(tǒng)計。包括涉及環(huán)境和公共關系方面的任何危險事件與活動的詳情;

　　7)實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按照合同完工的任何事件和情況的詳情，以及為消除延誤而正在(或準備)采取的措施等。

　　(3)實際進度與計劃進度不符時，要求承包商修改進度計劃。不論實際進度是超前還是滯后于計劃進度，為了使進度計劃有實際指導意義，隨時有權指示承包人編制改進的施工進度計劃，并再次提交工程師認可后執(zhí)行，新進度計劃將代替原來的計劃。

　　(4)非承包商應負責原因導致施工進度延誤，應給予合理順延合同工期。通常可能包括以下幾種情況：

　　1)誤發(fā)放圖紙;

　　2)誤移交施工現(xiàn)場;

　　3)非承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤;

　　4)不可預見的外界條件;

　　5)施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾;

　　6)非承包商原因檢驗導致施工的延誤;

　　7)發(fā)生變更或合同中實際工程量與計劃工程量出現(xiàn)實質性變化;

　　8)施工中遇到有經驗的承包商不能合理預見的異常不利氣候條件影響;

　　9)由于傳染病或其他政府行為導致工期的延誤;

　　10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾;

　　11)施工涉及有關公共部門原因引起的延誤;

　　12)業(yè)主提前占用工程導致對后續(xù)施工的延誤;

　　13)非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進行;

　　14)后續(xù)法規(guī)調整引起的延誤;

　　15)發(fā)生不可抗力事件的影響。

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