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　　第六節　施工分包合同管理

　　1.施工分包合同概述

　　【知識點】施工分包合同示范文本

　　原建設部和國家工商行政管理局聯合頒布了《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》和《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》。

　　施工專業分包合同由協議書、通用條款和專用條款三部分組成。勞務分包僅一個合同文件。

　　【知識點】施工專業分包與勞務分包的內涵

　　【知識點】施工專業分包與勞務分包的主要區別(四項)

　　【2016年真題】工程施工專業分包人與勞務分包人的區別有(　)。

　　A.保險責任不同

　　B.安全生產管理職責不同

　　C.勞務人員管理方式不同

　　D.施工組織不同

　　E.施工質量責任期限不同

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是施工分包合同概述。專業分包人與勞務分包人的區別有：分包人的收入、保險責任、施工組織、分包人對施工質量承擔責任的期限。參見教材P103。

　　【例題】根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》和《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，以下有關分包的說法中，正確的是(　)。

　　A.專業分包和勞務分包的權利義務關系相同

　　B.勞務分包人應編制施工組織設計和進度計劃，并報承包人批準

　　C.全部工程竣工驗收合格后，勞務分包人對其施工的工程質量不再承擔責任

　　D.勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工分包合同概述。選項B專業分包應編制施工組織設計，勞務分包不需要;選項D勞務分包不需要單獨投保，而專業分包需要。參見教材P103。

　　【知識點】勞務報酬的形式(以下均含管理費)

　　■固定勞務報酬

　　■計時單價

　　■計件單價

　　無論何種形式，均為固定價格，不調價。

　　【知識點】發包人對施工專業分包的管理

　　發包人不是分包合同的當事人，與分包人沒有任何合同關系。

　　但作為工程項目的投資方和施工合同的當事人，他對分包合同的管理主要表現為對分包工程的批準。

　　承包人分包工程，需經過發包人的同意。

　　【例題】以下有關發包人、監理人對分包合同的管理，說法不正確的是(　)。

　　A.發包人不是分包合同的當事人，所以對分包合同不進行管理

　　B.承包人分包工程，需經過發包人同意

　　C.監理人對分包人在現場的施工不承擔協調管理義務

　　D.承包人作為兩個合同的當事人，對分包工程的實施負有全面管理責任

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工分包合同概述。發包人不是分包合同的當事人，與分包人沒有任何合同關系。但作為工程項目的投資方和施工合同的當事人，他對分包合同的管理主要表現為對分包工程的批準。參見教材P104。

　　【例題】監理人對分包人的管理主要為(　)。

　　A.對分包人的資質進行審查

　　B.對分包人使用的材料、施工工藝、工程質量進行監督

　　C.對分包人的現場施工進行管理

　　D.確認完成的工程量

　　E.對分包工程款的支付進行管理

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是施工分包合同概述。監理人對分包人在現場的施工不承擔協調管理義務，也不參與分包工程款的支付管理。參見教材P104。

　　2.分包合同的訂立

　　【知識點】分包合同應滿足總包合同的要求

　　承包人應讓分包人充分了解總承包合同中除了合同價格以外的各項規定，當分包人提出要求時，承包人應向分包人提供一份總承包合同(有關承包工程的價格內容除外)的副本或復印件。

　　分包合同價款與總承包合同相應部分價款無任何連帶關系，因此總承包合同中涉及分包工程的價款無須讓分包人了解。(我國允許總包賺分包價差)

　　【知識點】承包人為分包工程提供的協助條件

　　■提供施工圖紙

　　■施工現場的移交

　　■提供分包人使用的臨時設施和施工機械

　　·允許分包人使用承包人為本工程實施而建立的臨時設施和某些施工機械設備;

　　·分包人使用這些臨時設施和工程機械是否免費，在專用條款中約定。

　　3.分包合同履行管理

　　【知識點】發包人或監理人的指令

　　發包人或監理人就分包工程施工的有關指令和決定應發送給承包人。承包人將其要求列入自己的管理工作范圍，轉發給分包人。

　　分包人應執行經承包人確認和轉發的發包人和監理人就分包范圍內有關工作的所有指令，但不得直接接受發包人和監理人的指令。當分包人接到監理人的指示后不能立即執行，需得到承包人同意才可實施。

　　【知識點】分包合同工程進度款的支付

　　承包人與分包人共同對分包工程量進行計量。分包人不參加計量的，承包人的計量結果有效。

　　承包人依據計量確認的分包工程量，乘以總承包合同相應的單價計算的金額，納入支付申請書內。

　　獲得發包人支付的工程進度款后，再按分包合同約定單價計算的款額支付給分包人。

　　【知識點】分包工程的變更管理

　　■變更指令來源于承包人(包括監理人通知并經承包人確認的指令)

　　■分包人在變更后11天向承包人提出變更價款報告(超期不予調整)

　　【知識點】分包工程的竣工管理(兩類)

　　【知識點】分包工程竣工日期的確定

　　■分包工程竣工日期為分包人提供竣工驗收報告之日

　　■需要修復的，為提供修復后竣工報告之日

　　【知識點】分包工程的竣工結算

　　■分包工程竣工驗收報告經承包人認可后14天內，分包人向承包人遞交分包工程竣工結算資料

　　■承包人收到后28天進行核實，給出修改意見

　　■承包人確認竣工結算報告后7天向分包人支付分包結算價款

　　【知識點】分包工程的移交

　　分包人收到竣工結算價款之日起7天內，將竣工工程交付承包人。總體工程竣工驗收后，再由承包人移交給發包人。

　　【知識點】分包工程的索賠管理

　　分包合同履行過程中，當分包人認為自己的合法權益受到損害，不論事件起因于發包人或監理人的責任，還是承包人應承擔的義務，他都只能向承包人提出索賠要求。

　　【知識點】監理人對分包合同的履行管理

　　【知識點】監理人和承包人對專業分包的管理

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