1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的(　　)等。

　　A、保修義務(wù)、保修責(zé)任和免責(zé)條件

　　B、保修內(nèi)容、保修期限和保修方法

　　C、保修責(zé)任、保修條件和保修標(biāo)準(zhǔn)

　　D、保修范圍、保修期限和保修責(zé)任

　　2、對設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理之外，還可能(　　)。

　　A、委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理

　　B、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理

　　C、委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理

　　D、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理

　　3、合理的組織設(shè)計(jì)不宜使管理層次太多，否則會出現(xiàn)(　　)等不足。

　　A、信息傳遞慢

　　B、多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　C、協(xié)調(diào)工作困難

　　D、權(quán)力分散

　　E、職責(zé)不清

　　4、在應(yīng)用EPC模式時(shí)，需具備的條件包括(　　)。

　　A、在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間

　　B、業(yè)主或業(yè)主代表要審批全部施工圖紙

　　C、業(yè)主或業(yè)主代表不能過分干預(yù)承包商的工作

　　D、工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付

　　E、工程的期中支付款應(yīng)由工程師審查后簽發(fā)支付證書

　　5、在采用風(fēng)險(xiǎn)回避對策時(shí)需要注意以下問題：(　　)。

　　A、回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性

　　C、風(fēng)險(xiǎn)回避肯定不是最佳對策

　　D、回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能

　　E、回避風(fēng)險(xiǎn)可能失敗