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監(jiān)理工程師考試

2010監(jiān)理工程師輔導(dǎo):建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述

文章描述了組織協(xié)調(diào)的概念,以及組織協(xié)調(diào)的范圍和層次。

  建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述

  (一)組織協(xié)調(diào)的概念

  協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量,使各方配合得適當(dāng),其目的是促使各方協(xié)同一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個建設(shè)工程實(shí)施及其管理過程中。

  建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。用系統(tǒng)方法分析,建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類:“人員/人員界面”;“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”;“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間,對所有的活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。在建設(shè)工程監(jiān)理中,要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作,使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),組織協(xié)調(diào)工作最為重要,也最為困難,是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵,只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。

  【2008.25】在建設(shè)工程監(jiān)理過程中,要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作,使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),監(jiān)理單位最重要也最困難的工作是( )。

  a合同管理 b.組織協(xié)調(diào) c.目標(biāo)控制 d信息管理

  答案:b

  (二)組織協(xié)調(diào)的范圍和層次(熟悉)

  從系統(tǒng)方法的角度看,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào),系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是,建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系,與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒有合同關(guān)系。

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