建立項目監理機構的步驟

　　監理單位在組建項目監理機構時，一般按以下步驟進行：

　　(一)確定項目監理機構目標

　　建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提，項目監理機構的建立應根據委托監理合同中確定的監理目標，制定總目標并明確劃分監理機構的分解目標。

　　【2006.25】建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提，應根據( )確定的監理目標建立項目監理機構。

　　a.監理實施細則

　　b.委托監理合同

　　c.監理大綱

　　d.監理規劃

　　答案：b

　　(二)確定監理工作內容

　　根據監理目標和委托監理合同中規定的監理任務，明確列出監理工作內容，并進行分類歸并及組合。監理工作的歸并及組合應便于監理目標控制，并綜合考慮監理工程的組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點;還應考慮監理單位自身組織管理水平、監理人員數量、技術業務特點等。

　　如果建設工程進行實施階段全過程監理，監理工作劃分可按設計階段和施工階段分別歸并和組合。

　　(三)項目監理機構的組織結構設計

　　1.選擇組織結構形式

　　組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　2.確定管理層次與管理跨度

　　項目監理機構中一般應有三個層次：(1)決策層：總監理工程師和其他助手;(2)中間控制層(協調層和執行層)：各專業監理工程師;(3)作業層(操作層)：監理員、檢查員等。

　　管理跨度的確定應考慮監理人員的素質、管理活動的復雜性和相似性、監理業務的標準化程度、各項規章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等，按監理工作實際需要確定。