1.Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理( 　)。

　　A.向高層次方面發(fā)展

　　B.向全過程、全方位服務(wù)方向發(fā)展

　　C.專業(yè)分工的細化

　　D.社會化的強化

　　2.建立精干、高效的項目監(jiān)理機構(gòu)并使之正常運行，是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標的( 　)。

　　A.前提條件

　　B.控制手段

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.目標規(guī)劃

　　3.管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員( 　)。

　　A.所管轄的人數(shù)

　　B.所要協(xié)調(diào)的工作量

　　C.職權(quán)的大小

　　D.職位的高低

　　4.嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則是指( 　)。

　　A.對承建單位既要嚴格監(jiān)理又要熱情服務(wù)

　　B.對業(yè)主既要熱情服務(wù)又要嚴格監(jiān)理

　　C.對承建單位嚴格監(jiān)理，對業(yè)主熱情服務(wù)

　　D.對業(yè)主嚴格監(jiān)理，對承建單位熱情服務(wù)

　　5. 具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為 ( 　) 監(jiān)理組織形式。

　　A.矩陣制

　　B.直線制

　　C.直線職能制

　　D.職能制