2.

　　【正確答案】：ADE

　　【答案解析】：本題考查的是建設項目董事會的職權。建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。 參見教材P32。

　　【該題針對“建設工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　3.

　　【正確答案】：BCDE

　　【答案解析】：實行項目法人責任制，是由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責的制度。參見教材P31。

　　【該題針對“建設工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　4.

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：按照我國有關規定，在建設工程中.應當實行項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監理制、合同管理制等主要制度。這些制度相互關聯、相互支持，共同構成了建設工程管理制度體系。參見教材P31。

　　【該題針對“建設工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　5.

　　【正確答案】：BCD

　　【答案解析】：本題考查的是項目法人責任制。A選項錯誤在于所有的大中型建設工程，應該是國用單位經營性大中型建設工程，E選項的正確說法位項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資金的保值增值，實行全過程負責的制度。參見教材P31。

　　【該題針對“建設工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　6.

　　【正確答案】：BCE

　　【答案解析】：本題考查項目法人單位總經理的職權。總經理的職權共包括14點：

　　(一)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;

　　(二)組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位，實行國際招標的項目，按現行規定辦理;

　　(三)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;

　　(四)編制項目財務預、決算;

　　(五)編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;

　　(六)組織工程建設實施、負責控制工程投資、工期和質量;

　　(七)在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，須經董事會決定并報原審批單位批準);

　　(八)根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;

　　(九)負責生產準備工作和培訓有關人員;

　　(十)負責組織項目試生產和單項工程預驗收;

　　(十一)擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、

　　(十二)組織項目后評價，提出項目后評價報告;勞動定員定額方案及工資福利方案;

　　(十三)按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;

　　(十四)提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。參見教材P32。

　　【該題針對“建設工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　7.

　　【正確答案】：BCE

　　【答案解析】：本題考查項目法人單位總經理的職權。總經理的職權共包括14點：

　　(一)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;

　　(二)組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位，實行國際招標的項目，按現行規定辦理;

　　(三)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;

　　(四)編制項目財務預、決算;

　　(五)編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;

　　(六)組織工程建設實施、負責控制工程投資、工期和質量;

　　(七)在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，須經董事會決定并報原審批單位批準);

　　(八)根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;