1、下列單位不屬于建設(shè)工程系統(tǒng)外單位的是( 　)。

　　A、社會團(tuán)體

　　B、工程毗鄰單位

　　C、建設(shè)資金提供單位

　　D、政府建設(shè)行政主管部門

　　2、建設(shè)工程最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下幾種情況：( 　)。

　　A、承包商將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主

　　B、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商

　　C、承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包

　　D、第三方擔(dān)保

　　E、抵押擔(dān)保

　　3、在計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，不能充分體現(xiàn)其“計(jì)劃性”的方式是( 　)。

　　A、建立非基金儲蓄

　　B、從現(xiàn)金凈收入中支出

　　C、自我保險(xiǎn)

　　D、母公司保險(xiǎn)

　　4、在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之彰的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀且盡可能定量的分析，在分析時(shí)應(yīng)注意的問題有( 　)。

　　A、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素

　　B、對未來的可能的收益不宜過于樂觀

　　C、將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來

　　D、使投資、進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最優(yōu)

　　E、要側(cè)重于分析目標(biāo)之間的對立關(guān)系

　　5、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行( 　)。

　　A、法人代表

　　B、總監(jiān)理負(fù)責(zé)制

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、委托

　　6、監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力求滿足( 　)要求。

　　A、目標(biāo)控制全面性

　　B、目標(biāo)控制動(dòng)態(tài)性

　　C、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)性

　　D、與組織結(jié)構(gòu)的一致性

　　E、目標(biāo)與控制措施的統(tǒng)一性

　　7、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)( 　)原理，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做到一體化運(yùn)行，提高監(jiān)理工作的水平及其效果。

　　A、要素有用性

　　B、主觀能動(dòng)性

　　C、動(dòng)態(tài)相關(guān)性

　　D、規(guī)律效應(yīng)性

　　8、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對( 　)的作用最為突出且最為直接。

　　A、投資控制

　　B、進(jìn)度控制

　　C、質(zhì)量控制

　　D、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　9、可以表明建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系的是(

　　A、降低投資就需考慮降低功能和質(zhì)量要求

　　B、提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進(jìn)度所增加的投資額

　　C、提高功能和質(zhì)量增加的投資從全壽命費(fèi)用分析的角度是節(jié)約投資的

　　D、實(shí)施過程中嚴(yán)格質(zhì)量控制，可以減少返工費(fèi)用和維修費(fèi)用

　　E、工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行返工

　　10、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件一般由( 　)構(gòu)成。

　　A、監(jiān)理組織設(shè)計(jì)

　　B、監(jiān)理大綱

　　C、監(jiān)理規(guī)劃

　　D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　E、監(jiān)理目標(biāo)

　　1、C

　　2、B C D

　　3、B

　　4、A B C

　　5、B

　　6、A C D

　　7、C

　　8、B

　　9、B C D E

　　10、B C D