二、加強企業管理

　　強化企業管理，提高科學管理水平，是建立現代企業制度的要求，也是監理企業提高市場競爭能力的重要途徑。監理企業管理應抓好成本管理、資金管理、質量管理，增強法 制意識，依法經營管理。

　　(一)基本管理措施

　　重點做好以下幾方面工作：

　　(1)市場定位。要加強自身發展戰略研究，適應市場，根據本企業實際情況，合理確定企業的市場地位，制定和實施明確的發展戰略、技術創新戰略，并根據市場變化適時調整。

　　(2)管理方法現代化。要廣泛采用現代管理技術、方法和手段，推廣先進企業的管理經驗，借鑒國外企業現代管理方法。

　　(3)建立市場信息系統。要加強現代信息技術的運用，建立靈敏、準確的市場信息系統，掌握市場動態。

　　(4)開展貫標活動。要積極實行IS09000質量管理體系貫標認證工作，嚴格按照質量手冊和程序文件的要求開展各項工作，防止貫標認證工作流于形式。貫標的作用一是能夠提高企業市場競爭能力;二是能夠提高企業人員素質;三是能夠規范企業各項工作;四是能夠避免或減少工作失誤。

　　(5)要嚴格貫徹實施《建設工程監理規范》，結合企業實際情況，制定相應的《規范》實施細則，組織全員學習，在簽訂委托監理合同、實施監理工作、檢查考核監理業績、制定企業規章制度等各個環節，都應當以《規范》為主要依據。

　　(二)建立健全各項內部管理規章制度

　　監理企業規章制度一般包括以下幾方面：

　　1.組織管理制度

　　合理設置企業內部機構和各機構職能，建立嚴格的崗位責任制度，加強考核和督促檢查，有效配置企業資源，提高企業工作效率，健全企業內部監督體系，完善制約機制。

　　2.人事管理制度

　　健全工資分配、獎勵制度，完善激勵機制，加強對員工的業務素質培養和職業道德教育。

　　3.勞動合同管理制度

　　推行職工全員競爭上崗，嚴格勞動紀律，嚴明獎懲，充分調動和發揮職工的積極性、創造性。

　　4.財務管理制度

　　加強資產管理、財務計劃管理、投資管理、資金管理、財務審計管理等。要及時編制資產負債表、損益表和現金流量表，真實反映企業經營狀況，改進和加強經濟核算。

　　5.經營管理制度

　　制定企業的經營規劃、市場開發計劃。

　　6.項目監理機構管理制度

　　7.設備管理制度

　　制定設備的購置辦法、設備的使用、保養規定等。

　　8.科技管理制度

　　制定科技開發規劃、科技成果評審辦法、科技成果應用推廣辦法等。

　　9.檔案文書管理制度

　　制定檔案的整理和保管制度，文件和資料的使用、歸檔管理辦法等。有條件的監理企業，還要注重風險管理，實行監理責任保險制度，適當轉移責任風險。