項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工

　　(一)項目監(jiān)理機構的人員配備

　　1.項目監(jiān)理機構的人員結構：項目監(jiān)理機構應具有合理的人員結構，包括以下兩方面的內(nèi)容：

　　(1)合理的專業(yè)結構。也就是各專業(yè)人員要配套。(2)合理的技術職務、職稱結構。表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一 般來說，決策階段、設計階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構 成中應占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作

　　2.項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員數(shù)量的確定

　　(1)影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素

　　1)工程建設強度。工程建設強度是指單位時間內(nèi)投入的建設工程資金的數(shù)量，用下式表示： 工程建設強度=投資/工期

　　其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔的那部分工程的建設投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算，工期是根據(jù)進度總目標及其分目標計算。顯然，工程建設強度越大，需投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。

　　2)建設工程復雜程度。簡單工程需要的項目監(jiān)理人員較少，而復雜工程需要的項目監(jiān)理人員較多。

　　3)監(jiān)理單位的業(yè)務水平。各監(jiān)理單位應當根據(jù)自己的實際情況制定監(jiān)理人員需要量定額。

　　4)項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工。

　　例題：工程建設強度是影響監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素之一，其數(shù)值()。P122

　　A.與投資成正比，與工期成反比;

　　B.與工期成正比，與投資成反比;

　　C.與投資和工期成正比;

　　D.與投資和工期成反比

　　(2)項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的確定方法：根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復雜程度等級，測定、編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員需要量定額， 項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應隨工程施工進展情況作相應的調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。

　　(二)項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責： 監(jiān)理人員的基本職責應按照工程建設階段和建設工程的情況確定。

　　施工階段，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責：

　　1.總監(jiān)理工程師職責：

　　(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;

　　(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

　　(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

　　(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作;

　　(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

　　(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

　　(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

　　(8)審查和處理工程變更;

　　(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

　　(10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

　　(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

　　(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

　　(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

　　(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

　　(3)審核簽認竣工結算;

　　(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

　　(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。