項目監理機構的人員配備及職責分工

　　(一)項目監理機構的人員配備

　　1.項目監理機構的人員結構：項目監理機構應具有合理的人員結構，包括以下兩方面的內容：

　　(1)合理的專業結構。也就是各專業人員要配套。(2)合理的技術職務、職稱結構。表現在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監理工作要求相稱的比例。一 般來說，決策階段、設計階段的監理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監理人員構 成中應占絕大多數。施工階段的監理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作

　　2.項目監理機構監理人員數量的確定

　　(1)影響項目監理機構人員數量的主要因素

　　1)工程建設強度。工程建設強度是指單位時間內投入的建設工程資金的數量，用下式表示： 工程建設強度=投資/工期

　　其中，投資和工期是指由監理單位所承擔的那部分工程的建設投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算，工期是根據進度總目標及其分目標計算。顯然，工程建設強度越大，需投入的項目監理人數越多。

　　2)建設工程復雜程度。簡單工程需要的項目監理人員較少，而復雜工程需要的項目監理人員較多。

　　3)監理單位的業務水平。各監理單位應當根據自己的實際情況制定監理人員需要量定額。

　　4)項目監理機構的組織結構和任務職能分工。

　　例題：工程建設強度是影響監理機構人員數量的主要因素之一，其數值()。P122

　　A.與投資成正比，與工期成反比;

　　B.與工期成正比，與投資成反比;

　　C.與投資和工期成正比;

　　D.與投資和工期成反比

　　(2)項目監理機構人員數量的確定方法：根據監理工程師的監理工作內容和工程復雜程度等級，測定、編制項目監理機構監理人員需要量定額， 項目監理機構的監理人員數量和專業配備應隨工程施工進展情況作相應的調整，從而滿足不同階段監理工作的需要。

　　(二)項目監理機構各類人員的基本職責： 監理人員的基本職責應按照工程建設階段和建設工程的情況確定。

　　施工階段，按照《建設工程監理規范》的規定，項目總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員應分別履行以下職責：

　　1.總監理工程師職責：

　　(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;

　　(2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

　　(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見;

　　(4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作;

　　(5)主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;

　　(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

　　(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

　　(8)審查和處理工程變更;

　　(9)主持或參與工程質量事故的調查;

　　(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　(11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;

　　(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

　　(13)主持整理工程項目的監理資料。

　　總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：

　　(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;

　　(2)簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

　　(3)審核簽認竣工結算;

　　(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

　　(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。