三、建設項目管理理論體系的發(fā)展(略)

　　四、美國項目管理專業(yè)人員資格認證(PMP)： PMP(ProjectManagementProfessional)是指項目管理專業(yè)人員資格認證。它是由美國項目管理學會(PMl)發(fā)起的，目的是為了給項目管理專業(yè)人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準，使之掌科學化的項目管理知識，以提高項目管理專業(yè)的工作水平。目前，PMP考試同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等多種語言進行，很多國家都在效仿美國的項目管理認證制度。

　　(一)PMI對項目經理職業(yè)道德、技能方面的要求： (與FIDIC的要求大同小意)考：

　　(1)具備較高的個人和職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔責任;

　　(2)只有通過培訓、獲得任職資格，才能從事項目管理;

　　(3)在專業(yè)和業(yè)務方面，對雇主和客戶誠實;

　　(4)向最新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育;

　　(5)遵守所在國家的法律;

　　(6)具備相應的領導才能，能夠最大限度地提高生產率并最大限度地縮減成本;

　　(7)應用當今先進的項目管理工具和技術，以保證達到項目計劃規(guī)定的質量、費用和進度等控制目標;

　　(8)為項目團隊成員提供適當?shù)墓ぷ鳁l件和機會，公平待人;

　　(9)樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價他人的貢獻;

　　(10)幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識;

　　(11)對雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務和技術工藝信息應予以保密;

　　(12)告知雇主、客戶可能會發(fā)生的利益沖突;

　　(13)不得直接或間接對有業(yè)務關系的雇主和客戶行賄、受賄;

　　(14)真實地報告項目質量、費用和進度。

　　(二)PMP知識結構：

　　(1)掌握項目生命周期：①項目啟動、②項目計劃、③項目執(zhí)行、④項目控制、⑤項目竣工;

　　(2)具有以下九個方面的基本能力：①整體(或集成)管理、②范圍管理、③進度(或時間)管理、④費用管理、⑤質量管理、⑥資源管理、⑦溝通管理、⑧風險管理、⑨采購管理。

　　例題：PMP知識結構具有以下[ ]方面的基本能力

　　A. 整體(或集成)管理 ;

　　B. 進度(或時間)管理;

　　C. 費用管理 ;

　　D. 溝通管理 ;

　　E. 風險管理。

　　答案：A.B.C.D.E

　　解析：PMP知識結構具有以下九個方面的基本能力：整體(或集成)管理、范圍管理、進度(或時間)管理、費用管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。