一.建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃步驟：

　　(1)確定項目管理軟件應(yīng)用的目標;

　　(2)確定項目管理軟件應(yīng)用的范圍;

　　(3)確定項目管理軟件應(yīng)用的需求;

　　(4)項目管理軟件的選擇;

　　(5)項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃;

　　(6)項目管理軟件應(yīng)用實施。

　　二.項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計的主要內(nèi)容

　　(1)確定項目計劃的層次和作業(yè)、組織、資源、費用的劃分原則：應(yīng)根據(jù)項目管理的需要來劃分項目計劃的層次。一般來說，不同層次的管理人員需要了解的項目信息的詳細程度是不同的，即不同的管理層對應(yīng)不同級別、不同層次的(網(wǎng)絡(luò))計劃，在劃分時應(yīng)考慮到項目管理組織的結(jié)構(gòu)和職責的劃分情況。

　　在確立了項目計劃的層次后，就可以確定作業(yè)、組織、資源和費用的劃分原則。在劃分時除了應(yīng)考慮項目的具體情況、項目的管理目標和管理深度、項目管理團隊的管理基礎(chǔ)外，還應(yīng)兼顧項目其他參與方的管理水平和管理基礎(chǔ)，否則只能是一廂情愿。

　　(2)根據(jù)劃分原則確定并建立項目管理軟件的編碼系統(tǒng)：一個項目必須有一套統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)一方面是建設(shè)工程項目各個參與方進行交流的基礎(chǔ)，另一方面也是各方對項目的不同理解的統(tǒng)一，是各方的項目管理思想和具體管理方式的一種體現(xiàn)。典型的項目管理軟件的編碼系統(tǒng)包括工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、資源分解結(jié)構(gòu)、費用分解結(jié)構(gòu)和其他包括作業(yè)代碼結(jié)構(gòu)、作業(yè)分類碼結(jié)構(gòu)及報表文檔編碼結(jié)構(gòu)在內(nèi)的輔助編碼結(jié)構(gòu)。目前，比較先進的、面向大型復(fù)雜項目的項目管理軟件可實現(xiàn)上述的大部分，甚至全部編碼結(jié)構(gòu)。

　　(3)建立項目管理軟件應(yīng)用的管理辦法和相關(guān)細則： 如果確定在工程中采用項目管理軟件，則應(yīng)在實施前建立項目管理軟件應(yīng)用的管理辦法和相關(guān)細則，同時要在建設(shè)工程項目的招標文件和合同中體現(xiàn)這些辦法和細則，還應(yīng)有相應(yīng)的制約性規(guī)定。

　　這些辦法和細則包括與項目管理軟件應(yīng)用配套的招標文件和合同條件、實施時的管理措施、管理流程和使用方法、獎勵和懲罰機制等等，例如對不同計劃的詳細程度做出具體規(guī)定的計劃編制細則，不同參與方交界面處理的原則，進度計劃的審查原則和審查方法，實施時進度跟蹤和控制的方法和程序，項目實際進度評價的方法和尺度，目標計劃更新的條件和原則等等。

　　(4)項目管理軟件實施前的準備工作：項目管理軟件實施前最重要的準備工作是人員的培訓工作。項目管理軟件的應(yīng)用能否成功，最終在于項目管理人員能否在日常的項目管理工作中理解、接受并貫徹項目管理軟件所帶來的新思想，能否熟練地操作和使用軟件。因此，應(yīng)對項目管理人員進行分層次、有針對性的培訓。建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃的主要內(nèi)容。