建設工程風險管理

　　1) 建設工程項目管理與風險管理的關系

　　A、 風險管理并不是與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調并列的一個獨立的部分，而是將以上六方面與風險有關的內容綜合而成的一個獨立的部分。

　　B、 風險管理是為目標控制服務的

　　C、 對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期就開始進行風險管理的話，則很難保證其目標規劃的合理性和計劃的可行性。

　　D、 風險對策更強調主動控制。

　　2) 建設工程風險管理的兩個基本點

　　A、 建設工程風險大

　　B、 參與工程建設各方均有風險，但各方風險不盡相同

　　3) 風險管理的過程：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查

　　4) 從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為：投資風險、進度風險、質量風險、安全風險

　　5) 建設工程風險管理目標的具體表述是：

　　A、 實際投資不超過計劃投資

　　B、 實際工期不超過計劃工期

　　C、 實際質量滿足預期的質量要求

　　D、 建設工程安全

　　6) 風險管理目標的確定應當滿足以下幾點：

　　A、 風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性

　　B、 目標的現實性

　　C、 目標的明確性

　　D、 目標的層次性

　　7) 建設工程風險管理分解

　　8)風險識別 方法和過程

　　9) 風險損失衡量

　　10) 風險評價

　　11) 風險對策 風險轉移 損失控制 風險回避 風險自留

　　監理實施程序及原則

　　1、建設工程監理實施程序

　　1)確定項目總監理工程師，成立項目監理機構

　　2)編制建設工程監理規劃

　　3)制定各專業監理實施細則

　　4)規范化地開展監理工程

　　5)參與驗收，簽署建設工程監理意見

　　6)向業主提交建設工程監理檔案資料

　　7)監理工作總結

　　2、建設工程監理實施原則

　　1)公正、獨立、自主的原則

　　2)權責一致的原則

　　3)總監理工程師負責制的原則

　　4)嚴格監理、熱情服務的原則

　　5)綜合效益的原則

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