與業主的協調

　　監理實踐證明，監理目標的順利實現和與業主協調的好壞有很大的關系。

　　我國長期的計劃經濟體制使得業主合同意識差、隨意性大，主要體現在：一是沿襲計劃經濟時期的基建管理模式，搞“大統籌，小監理”，在一個建設工程上，業主的管理人員要比監理人員多或管理層次多，對監理工作干涉多，并插手監理人員應做的具體工作;二是不把合同中規定的權力交給監理單位，致使監理工程師有職無權，發揮不了作用;三是科學管理意識差，在建設工程目標確定上壓工期、壓造價，在建設工程實施過程中變更多或時效不按要求，給監理工作的質量、進度、投資控制帶來困難。因此，與業主的協調是監理工作的重點和難點。監理工程師應從以下幾方面加強與業主的協調：

　　1)監理工程師首先要理解建設工程總目標、理解業主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監理工程師，必須了解項目構思的基礎、起因、出發點，否則可能對監理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。

　　2)利用工作之便做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解，特別是對建設工程管理各方職責及監理程序的理解;主動幫助業主處理建設工程中的事務性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致。

　　3)尊重業主，讓業主一起投入建設工程全過程。盡管有預定的目標，但建設工程實施必須執行業主的指令，使業主滿意。對業主提出的某些不適當的要求，只要不屬于原則問題，都可先執行，然后利用適當時機、采取適當方式加以說明或解釋;對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發生誤解，以使建設工程順利實施。

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