(一)要素有用性原理： 一個組織機構中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理，首先應看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發揮每一要素的作用。

　　(二)動態相關性原理：一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應不等于其各局部效應的簡單相加，這就是動態相關性原理。組織管理者的重要任務就在于使組織機構活動的整體效應大于其局部效應之和，否則，組織就失去了存在的意義。

　　(三)主觀能動性原理：人是生產力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發揮出來。

　　(四)規律效應性原理：規律與效應的關系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規律，才有取得效應的可能，而要取得好的效應，就要主動研究規律，堅決按規律辦事。

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