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　　建設工程監理模式

　　(一)平行承發包模式條件下的監理模式：與建設工程平行承發包模式相適應的監理模式有以下兩種主要形式：

　　1.業主委托一家監理單位監理：這種模式要求被委托的監理單位應該具有較強的合同管理與組織協調能力，并能做好全面規劃工作。

　　2.業主委托多家監理單位監理：這種監理委托模式是指業主委托多家監理單位為其進行監理服務。采用這種模式，監理單位對象相對單一，便于管理。但建設工程監理工作被肢解，各監理單位各負其責，缺少一個對建設工程進行總體規劃與協調控制的監理單位。

　　(二)設計或施工總分包模式條件下的監理模式：對設計或施工總分包模式，業主可以委托一家監理單位進行實施階段全過程的監理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監理單位。前者的優點是監理單位可以對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質量控制統籌考慮，合理進行總體規劃協調，更可使監理工程師掌握設計思路與設計意圖，有利于施工階段的監理工作。

　　雖然總包單位對承包合同承擔乙方的最終責任，但分包單位的資質、能力直接影響著工程質量、進度等目標的實現，所以，監理工程師必須做好對分包單位資質的審查、確認工作。

　　(三)項目總承包模式條件下的監理模式：在項目總承包模式下，一般宜委托一家監理單位進行監理。在這種模式下，監理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。

　　(四)項目總承包管理模式條件下的監理模式：在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監理單位進行監理，這樣便于監理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監理。

　　二、建設工程監理實施程序(7項)

　　(一)確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。

　　監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委托監理合同內容組建，并在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

　　(二)編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件，其內容將在第六章介紹。

　　(三)制定各專業監理實施細則：有關內容將在第六章介紹。

　　(四)規范化地開展監理工作：監理工作的規范化體現在：

　　工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開。(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

　　(五)參與驗收，簽署建設工程監理意見：建設工程施工完成以后，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

　　(六)向業主提交建設工程監理檔案貴料：建設工程監理工作完成后，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委托監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

　　(七)監理工作總結：監理工作完成后，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。其一，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委托監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。其二，是向監理單位提交的監理工作總結，其主要內容包括：(1)監理工作的經驗，可以是采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委托監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等;(2)監理工作中存在的問題及改進的建議。

　　例題(04年題)：建設工程監理的基本程序宜按( )實施。

　　A.編制建設工程監理大綱、監理規劃、監理細則，開展監理工作;

　　B.編制監理規劃，成立項目監理機構，編制監理細則，開展監理工作;

　　C.編制監理規劃，成立項目監理機構，開展監理工作，參加工程竣工驗收;

　　D.成立項目監理機構，編制監理規劃，開展監理工作，向業主提交工程監理檔案資料。

　　答案：D。

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