(二)施工招標階段

　　1.協助業主編制施工招標文件

　　2.協助業主編制標底：應當使標底控制在工程概算或預算以內，并用其控制合同價。

　　3.做好投標資格預審工作：應當將投標資格預審看作公開招標方式的第一輪競爭擇優活動。要抓好這項工作，為選擇符合目標控制要求的承包單位做好首輪擇優工作。

　　4.組織開標、評標、定標工作：通過開標、評標、定標工作，特別是評標工作，協助業主選擇出報價合理、技術水平高、社會信譽好、保證施工質量、保證施工工期、具有足夠承包財務能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。

　　(三)施工階段

　　1.投資控制的任務：施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制的任務，監理工程師應做好以下工作：①制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復付;②嚴格控制工程變更，力求 減少變更費用;③研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數額;④及時處理費用索賠，并協助業主進行反索賠;⑤根據有關合同的要求，協助做好應由業主方完成的，與工程進展密切相關的各項工作，如按期提交合格施工現場，按質、按量、按期提供材料和設備等工作;⑥做好工程計量工作;⑦審核施工單位提交的工程結算書等。

　　2.進度控制的任務：施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

　　為完成施工階段進度控制任務，監理工程師應當做好以下工作：①根據施工招標和施工 準備階段的工程信息，進一步完善建設工程控制性進度計劃，并據此進行施工階段進度控制;②審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求;③制定業主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求;④審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制;⑤對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態;⑥研究制定預防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作;⑦在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行;⑧開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，使工程施工順利進行。

　　3.質量控制的任務：施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。

　　為完成施工階段質量控制任務，監理工程師應當做好以下工作：①協助業主做好施工現場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現場;②確認施工單位資質;③審查確認施工分包單位;④做好材料和設備檢查工作，確認其質量;⑤檢查施工機械和機具，保證施工質量;⑥審查施工組織設計;⑦檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件;⑧進行施工工藝過程質量控制工作;⑨檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度;⑩做好各項隱蔽工程的檢查工作;(11)做好工程變更方案的比選，保證工程質量;(12)進行質量監督，行使質量監督權;(13)認真做好質量鑒證工作;(14)行使質量否決權，協助做好付款控制;(15)組織質量協調會;(16)做好中間質量驗收準備工作;(17)做好竣工驗收工作;(18)審核竣工圖等。

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