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　　2018年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)考試輔導(dǎo)：CM模式

　　CM模式

　　(一)CM模式的概念和產(chǎn)生背景：整個建設(shè)周期是第一階段設(shè)計工作和第一次施工招標(biāo)工作所需要的時間與整個工程施工所需要的時間之和。

　　所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責(zé)管理施工過程。

　　(二)CM模式的類型：

　　1、代理型CM模式：CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂服務(wù)合同，CM合同價就是CM費。需要說明的是，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。

　　2、非代理型CM模式：主要表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效。二是由于CM單位介入工程時間較早且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù) ，所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和。

　　業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格。如果實際工程費用加CM費超過了GMP，超過部分由CM單位承擔(dān);節(jié)余部分歸業(yè)主。為了鼓勵CM單位控制工程費用的積極性。因此，GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。

　　(三)CM模式的使用情況：(1)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。(2)時間因素最為重要的建設(shè)工程。(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而不確定無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。

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