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　　目標(biāo)控制的前提工作

　　(一)目標(biāo)規(guī)劃和計劃

　　首先必須對目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計劃。目標(biāo)規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果就越好。

　　1.標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系

　　目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。這表明，目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的動態(tài)性相一致。隨著建設(shè)工程的進(jìn)展，要求目標(biāo)規(guī)劃與之相適應(yīng)，需要在新的條件和情況下不斷深入、細(xì)化，并可能需要對前一階段的目標(biāo)規(guī)劃。

　　作出必要的修正或調(diào)整，真正成為目標(biāo)控制的依據(jù)。由此可見，目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。

　　2.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量

　　應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機(jī)地結(jié)合起來，以及采取控制措施的時間是否及時等。但是，目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標(biāo)控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差;反之，則認(rèn)為控制效果較好。從這個意義上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。為此，必須做好以下兩方面工作：

　　一是合理確定并分解目標(biāo)。

　　二是制定可行且優(yōu)化的計劃。

　　計劃不僅是對目標(biāo)的實施，也是對目標(biāo)的進(jìn)一步論證。計劃是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合。

　　制定計劃首先要保證計劃的可行性，即保證計劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)的可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計劃優(yōu)化。對計劃的優(yōu)化實際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。計劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。

　　例題：下列關(guān)于目標(biāo)控制的表述中，正確的是( )。

　　A 目標(biāo)控制的效果和對目標(biāo)控制效果的評價都是客觀的;

　　B.目標(biāo)控制的效果和對目標(biāo)控制效果的評價都是主觀的;

　　C.目標(biāo)控制的效果是主觀的，對目標(biāo)控制效果的評價是客觀的;

　　D.目標(biāo)控制的效果是客觀的，對目標(biāo)控制效果的評價是主觀的。

　　答案：D

　　(二)組織：目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。

　　為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作： (1)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu);(2)配備合適的目標(biāo)控制人員; (3)落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工;(4)合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。

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