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　　目標控制概述

　　一、控制流程及其基本環節

　　(一)控制流程

　　(二)控制流程的基本環節：控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環節。

　　1、投入：人力、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等;此外還包括施工方法、信息等。

　　2、轉換：所謂轉換，是指由投入到產出的轉換過程。

　　3、反饋：控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執行情況及其結果，而這就需要通過反饋信息來實現。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。①正式信息反饋是指書面的工程狀況報告之類的信息，它是控制過程中應當采用的主要反饋方式;②非正式信息反饋主要指口頭方式，當然，非正式信息反饋應當適時轉化為正式信息反饋，才能更好地發揮其對控制的作用。

　　4、對比：在對比工作中，要注意以下幾點：(1)明確目標實際值與計劃值的內涵。目標的實際值與計劃值是兩個相對的概念。從目標形成的時間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。投資估算相對其他的投資值都是目標值。(2)最為常見的是相鄰兩種目標值之間的比較。在許多建設工程中，我國業主往往以批準的設計概算作為投資控制的總目標。(3)建立目標實際值與計劃至中間的對應關系。(4)確定衡量目標偏離的目標。

　　5、糾正：(1)直接糾偏：是指在輕度偏離的情況下。(2)不改變總目標的計劃值，調整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。(3)重新確定目標的計劃，重度偏離情況下所采取的對策。

　　觀念問題：對于建設工程目標控制來說，糾偏一般是針對正糾偏差而言，如投資增加、工期拖延。而如果出現負偏差，如投資節約、工期提前，并不會采取“糾偏”措施。

　　二、控制類型

　　按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制;按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制;按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環控制和閉環控制;按照控制措施制定的出發點，可分為主動控制和被動控制。

　　(一)主動控制：主動控制是一種事前控制。主動控制是一種前饋控制。主動控制是一種開環控制。主動控制是一種面對未來的控制。

　　(二)被動控制：被動控制是一種事中控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環控制。被動控制是一種面對現實的控制。

　　(三)主動控制與被動控制的關系：主動控制的效果雖然比被動控制好，但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現實的，或者說是不可能的。而且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價。對于建設工程項目控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。并力求加大主動控制在控制過程中的比例。

　　要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴大信息來源;二是要把握好輸入這個環節，記要輸入兩類就偏措施。

　　三、目標控制的前提工作

　　必須做好兩項重要的前提工作：一是目標規劃和計劃，二是目標控制的組織。

　　(一) 目標規劃和計劃：1、目標規劃和計劃與目標控制的關系;2、目標控制的

　　效果在很大程度上取決于目標規劃和計劃的質量：目標控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結果與預定的目標和計劃進行比較。如果出現較大的偏差，一般就認為控制效果較差;反之，則認為控制效果較好。從這個意義上講，目標控制的效果在很大程度上取決于目標規劃和計劃的質量。為此，必須做好以下兩方面工作：一是合理確定并分解目標。二是制定可行且優化的計劃。為此，首先必須了解并認真分析擬建建設工程自身的客觀規律性，再從分考慮工程規模、技術復雜程度、質量水平、主要工作的邏輯關系等因素的前提下制定計劃，切不可不合理地縮短工期和降低投資。其次，要充分考慮各種風險因素對計劃實施的影響，留有一定的余地，此外，還要考慮業主的支付能力(資金籌措能力)、設備供應能力、管理和協調能力等。

　　(二)組織：合理而有效的組織是目標控制的重要保障。

　　為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：(1)設置目標控制機構;(2)配備合適的目標控制人員;(3)落實目標控制機構和人員的任務和職能分工;(4)合理組織控制的工作流程和信息流程。

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