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　　組織的基本原理

　　組織理論的研究分為兩個相互聯系的分支學科，即組織結構學和組織為學。組織結構學側重于組織的靜態研究，即組織是什么，其研究目的是建立一種精干、合理、高效的組織結構;組織行為學則側重組織的動態研究，即組織如何才能夠達到其最佳效果。

　　一、組織和組織結構

　　(一)組織：所謂組織，就是為了使系統到它特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有3層意思：(1)目標是組織存在的前提;(2)沒有分工與協作就不是組織;(3)沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標。

　　作為生產要素之一，組織有如下特點：其他要素可以相互替代，二組織不能替代替他要素，也可能被其他要素所替代。但是，組織可以是其他要素合理配合而增值。

　　(二)組織結構：組織內部構成和各部分間所確立的較為穩定的相互關系和方式，稱為組織結構。

　　1、組織結構與職權的關系：組織結構為職權關系提供了一定的格局。

　　2、組織結構與職責的關系：在組織中，只要有職位就有職權，而只要有職權也就有職責。

　　3、組織結構圖

　　二、組織設計

　　(一)組織構成因素：

　　組織構成一般是上小下大的形成，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。

　　1、管理層次可分為三個層次，即①決策層;②協調層和執行層;③操作層。

　�、� 決策層他必須能精干、高效;

　　②協調層主要是參謀、咨詢職能，執行層有實干精神并能堅決貫徹管理指令;

　　③操作層應有熟練的作業技能。

　　2、管理跨度：管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。

　　3、管理部門

　　4、管理職能

　　(二)組織設計原則：1、集權與分權統一的原則;2、專業分工與協作統一的原則;3、管理跨度與管理層次統一的原則;4、權責一致的原則;5、才職相稱的原則;6、經濟效率原則;7、彈性原則。

　　三、組織機構活動基本原理

　　(一)要素有用性原理：做到人盡其才、財盡其力、物盡其用。

　　(二)動態相關性原理：整體效應不等于其各局部效應的簡單相加，這就是動態相關性原理。

　　(三)主觀能動性原理：

　　(四)規律效應性原理

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