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　　第七章　監理工作主要內容和方式

　　第一節　監理工作內容

　　【三大目標統一關系】

　　(1)適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快工程建設進度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回，建設工程全壽命期經濟效益得到提高;(2)適當提高建設工程功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資的增加和建設工期的延長，但能夠節約工程項目動用后的運行費和維修費。

　　【分析質量總目標的基本原則】

　　(1)確保建設工程質量目標符合工程建設強制性標準。 (2)定性分析與定量分析相結合。質量目標通常采用定性分析方法，而造價、進度目標可采用定量分析方法。 (3)不同建設工程三大目標可具有不同的優先等級。努力在“質量優、 投資省、 工期短”之間尋求最佳匹配。

　　【三大目標控制任務】

　　(1)質量控制任務。 協助建設單位做好施工現場準備工作，為施工單位提交合格的施工現場;審查確認施工總包單位及分包單位資格;審查施工組織設計和施工方案;驗收分部分項工程和隱蔽工程;審核工程竣工圖，組織工程預驗收;參加工程竣工驗收等。

　　(2)造價控制。 嚴格控制工程變更;協助建設單位按期提交合格施工現場，提供由建設單位負責提供的工程材料和設備。

　　(3)進度控制任務。 協調各相關單位之間的關系;預防并處理好工期索賠。

　　【三大目標控制措施】

　　(1)組織措施。建立健全實施動態控制的組織機構、規章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程;建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位之間的溝通協作;加強動態控制過程中的激勵措施。

　　(2)技術措施。 對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析。采用工程網絡計劃技術、信息化技術等實施動態控制。

　　(3)經濟措施。審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經濟分析等。

　　(4)合同措施。

　　選擇合理的承發包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位和供應單位，擬訂完善的合同條款，處理好工程索賠。

　　【項目監理機構內部的協調】

　　(1)監理機構內部人際關系的協調。

　　口訣：人際四成語。

　　① 在人員安排上要量才錄用。

　　② 在工作委任上要職責分明。

　　③ 在績效評價上要實事求是。

　　④ 在矛盾調解上要恰到好。

　　(2)監理機構內部組織關系的協調。

　　口訣：機構部門信息矛盾。

　　① 在目標分解的基礎上設置組織機構，設置相應的管理部門。

　　② 明確每個部門的目標、職責和權限。

　　③ 約定各個部門在工作中的相互關系。

　　④ 建立信息溝通制度。

　　⑤ 及時消除工作中的矛盾或沖突。

　　(3)監理機構內部需求關系的協調。

　　口訣：對設備人員的需求平衡。

　　① 對監理檢測試驗設備的平衡。

　　② 對工程監理人員的平衡。

　　【項目監理機構組織協調方法】

　　組織協調包括：會議協調法、交談協調法、書面協調法。

　　(1)會議協調法包括第一次工地會議、監理例會、專題會議。

　　第一次工地會議在總監下達開工令前，由建設單位主持召開，監理、 總包、 發包、設計單位參加。監理例會由總監定期主持召開。專題會議由總監不定期主持召開。

　　(2)交談協調法。 交談協調法的使用頻率是相當高的

　　(3)書面協調法。 書面協調法的特點是具有合同效力。

　　【安全生產管理】

　　施工單位使用施工起重機械、整體提升腳手架、 模板等自升式設施應進行驗收。

　　使用承租的機械設備應由施工總承包單位、 分包單位、 出租單位和安裝單位共同驗收。

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