[案例1-10] 某化工廠建設項目分二期工程建設，業主與北海建筑監理公司簽訂了監理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監理和二期工程設計與施工階段的監理。總 監理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師8人，施工階段監理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監理規劃。

　　在某次監理工作例會上，總監理工程師強調了設計階段監理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定等內容。

　　子項目監理工程師小楊在一期工程的施工監理中發現承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要 求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化 設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度，小楊說： “我負責給你們協調，我去施工現場巡視一下，就去找業主。”

　　[問題]

　　1.該項目北海監理公司應派出幾名總監理工程師?為什么?總監理工程師建立項目監理機構應選擇什么結構形式?總監理工程師分階段制定監理規劃是否妥當?為什么?

　　2.監理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面?

　　3.根據監理人員的職責分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于小楊應履行的職責?不屬于小楊履行的職責應屬于誰履行?

　　[參考答案]

　　1.應派出一名總監理工程師。因為業主與監理公司簽訂一份監理合同。總監理工程師建立項目監理機構應選擇直線制(按階段和一、二期分解)的監理組織;

　　總監理工程師分階段制訂監理規劃是妥當的，因為監理規劃可以分階段編寫。

　　2.審查預算單價套用應注意以下幾方面：

　　(1)各分項工程預算單價是否與定額單價相符

　　(2)換算的單價是否定額允許換算，換算是否正確

　　(3)對補充定額和單位估價表要審查補充定額編制是否符合編制原則，單位估價表計算是否正確。

　　3.屬于小楊的職責：要求承包方上報分包單位資質材料，審核施工進度保證措施、巡視現場。不屬于小楊的職責：下停工令(屬于總監的職責)，確認分包(屬于總監職責)，組織協調(屬于總監職責)。

　　[案例1-11] 某交通工程項目，由2條路和橋兩部分構成，某監理單位承擔了設計和施工兩階段的監理工作。總監理工程師制訂了監理組織建立的步驟，并決定采用直線制監理組 織。在制定工程質量的影響因素時，總監理工程師指示各專業監理工程師，只控制人這一因素即可。總監理工程師制訂了監理規劃編制原則，其內容如下：

　　(1)監理規劃的內容應具有針對性;

　　(2)監理規劃為指導監理單位的經營服務;

　　(3)監理規劃分設計和施工兩階段編寫;

　　(4)監理規劃由各專業監理工程師分頭主持編寫;

　　(5)監理規劃編制完成后，不經過審核，即可付諸實施;

　　(6)監理規劃應隨著項目的進展逐步調整和完善。

　　[問題]

　　1.建立工程項目監理組織應遵循哪些步驟?

　　2.闡述直線制監理組織的優缺點?

　　3.影響工程質量的因素有哪些?總監理工程師關于質量影響因素的指令有何不妥?

　　4.監理規劃的編制原則是否正確?如有錯誤，請改正。

　　[參考答案]

　　1.建立工程項目監理組織的步驟如下：

　　(1)確定監理目標;

　　(2)確定工作內容;

　　(3)進行組織結構設計;

　　(4)制訂工作流程與考核標準;

　　2.本項目的監理組織結構圖如下：(參見前面關于直線制監理組織機構形式的圖)

　　直線制監理組織的優點：(1)機構簡單 (2)權力集中(3)命令統一 (4)職責分明 (5)決策迅速(6)隸屬關系明確

　　直線制監理組織的缺點：(1)沒有職能機構(2)個人管理(3)總監理工程師通曉多種知識

　　3.影響工程質量的因素有：(1)人(2)材料(3)施工方案(4)機械設備(5)環境

　　總監理工程師僅考慮人的因素是不全面的，人的因素是主要的，但不是唯一的因素。

　　4.監理規劃的編制原則中，(1)、(3)、(6)是正確的，但(2)、(4)、(5)是不正確的。

　　(2)應改為：監理規劃是指導項目監理組織開展監理工作的規范性文件;(4)應改為：監理規劃應由總監理工程師主持編寫;(5)應改為：監理規劃完成后，應經過監理單位的技術部門批準后實施。

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