2011監理工程師《案例分析》仿真模擬試題六

　　背景

　　某市政工程，項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

　

　問題：

　　1.開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。

　　2.建設單位依據調整后的方案與施工單位協商，并按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?

　　3.H工作施工的第一周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監理工程師的作法是否正確?總監理工程師在什么情況下可簽發工程暫停令?

　　4.施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么

　　參考答案：

　　l.應分別將分部工程G和M各壓縮1周。

　　步驟：

　　(1)確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路;

　　(2)按要求工期計算應縮短的時間;

　　(3)選擇應縮短持續時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始);

　　(4)將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。

　　2.H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產生影響。

　　3.總監理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質量;總監理工程師有權簽發工程暫停令

　　總監理工程師在下列情況下可以簽發工程暫停令：

　　(1)建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;

　　(2)為了保證工程質量而需要進行停工處理;

　　(3)施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患;

　　(4)發生了必須暫時停止施工的緊急事件;

　　(5)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。

　　4.讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元/周，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元。

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