【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?

　　3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?

　　4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

　　5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?

　　4、某監理單位承擔了一工業項目的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將8標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生了如下事件。

　　事件1：建設單位在采購8標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監理單位和乙施工單位。

　　事件2：總監理工程師根據現場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量產生懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。

　　事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電設備實行檢驗時，發現由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

　　【問題】

　　1.請畫出建設單位開始設備采購之前該項目各主體之間的合同關系圖。

　　2.在事件1中，建設單位將鍋爐設備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?

　　3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理?

　　4.在事件2中，總監理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。

　　5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何處理?

　　5、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一家具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并在監理中標通知書發出后第45天，與該監理單位簽訂了委托監理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。

　　在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。

　　評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。評標時發現，8施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價，且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;

　　其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。

　　建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了i包-Y-合同。

　　工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火災。火災結束后48 h內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5 d，造成其他施工機械閑置損失2萬元;必要的管理保衛人員費用支出1萬元;預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審核屬實。

　　【問題】

　　1.指出建設單位在監理招標和委托監理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。

　　2.在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。

　　3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。

　　4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。

　　5.安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?

　　6、某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業管理費率為8%利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工乖款于下月5日前提交結算報告，經監理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實兩工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數為1.176。

　　施工單位各月的計劃工作量見表5—1。

　　表5—1 施工單位各月計劃工作量

　　A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量

　　見表5—2。

　　表5-2 A.B分項工程每月計劃工程量和實際工程量 單位：m3

　　【問題】

　　1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

　　2.該工程的預付款為多少?

　　3.繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

　　4.A分項工程每月結算工程款各為多少?

　　5.B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?

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