5某實施監理的工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件。

　　事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。

　　事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失控，隨即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”。

　　事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”要求整改;在巡視時發現乙施工單位安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。

　　事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。

　　【問題】

　　1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?“監理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?

　　3.指出事件3中專業監理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。

　　4.事件3中乙施工單位整改完畢后項目監理機構應進行哪些工作?

　　5.事件4中乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請是否正確?說明理由。

　　解析:1.事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：憑以往經驗進行安全估算。

　　正確做法：應進行安全驗算。

　　(2)不妥之處：質量檢查員兼任施工現場安全員工作。

　　正確做法：應配備專職安全生產管理人員進行現場安全監督工作。

　　(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監理工程師簽認。

　　正確做法：專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人簽認后報送總監理工程師。

　　2.(1)事件2中專業監理工程師的做法妥當。

　　(2)“監理工程師通知單”中對甲施工單位的要求主要包括以下內容。

　　1)重新建立施工測量控制網。

　　2)改進保護措施。

　　3)重新申報。

　　3.(1)事件3中專業監理工程師做法是否妥當的判斷如下。

　　發出“監理工程師通知單”妥當;

　　簽發“工程暫停令”不妥。

　　(2)不妥之處的理由及正確做法如下。

　　理由：專業監理工程師無權簽發“工程暫停令”(或只有總監理工程師才有權簽發“工程暫停令”)。

　　正確做法：專業監理工程師向總監理工程師報告，總監理工程師在征得建設單位同意后發出“工程暫停令”。

　　4.項目監理機構應重新進行復查驗收，符合規定要求，并征得建設單位同意后，總監理工程師應及時簽署“工程復工報審表”;不符合規定要求，責令乙施工單位繼續整改。

　　5.事件4中乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請是正確的。

　　理由：(1)乙施工單位與建設單位有合同關系。

　　(2)甲施工單位與建設單位有合同關系，建設單位應承擔連帶責任。

　　6某實施監理的工程項目，合同工期為89天，網絡進度計劃如圖5-1所示，其中，B、E、K、I四項工作均為土方工程，需安排同一臺土方施工機械先后順序施工，土方工程量分別估算為1 100 m³、2 300 m³、1 600 m³和800 m³，土方綜合單價為18元/m³。合同中規定，土方工程量減少不超出原估算工程量的20%時，按原約定價格計價;減少量超出20%時，全部土方工程量按19元/m³計價。

　　在工程按計劃進行16天后，業主要求取消K工作，施工單位據此調整了網絡進度計劃。在完成E工作和F工作后，咨詢工程師重新估算了后續的G、H、I、J四項工作的持續時間，見表5-1。

　　表5-1G、H、I、J工作持續時間估算

　　【問題】

　　1.按圖5-1所示的網絡進度計劃，按順序完成B-E-K-I工作，施工機械在現場的閑置時間為多少天?

　　2.取消K工作后，土方工程的總費用應為多少?

　　3.取消K工作后，網絡進度計劃應如何調整?調整后的總工期為多少天?

　　4.根據咨詢工程師的估算，在E工作和F工作按計劃完成后，該項目的期望工期為多少天?給出計算過程和理由。

　　解析:1.按照圖5-1所示的網絡進度計劃，按順序完成B-E-K-I工作，施工機械在現場的閑置時間為8天。

　　理由：由于B工作是關鍵工作，所以土方施工機械應該按時進場，土方施工機械進場后至完成1工作的在場時間=10+20+19+8+6=63(天)，而土方施工機械實際工作時間=10+20+19+6=55(天)，則土方施工機械在現場的閑置時間=63-55=8(天)。

　　2.原估算總土方工程量=1 100+2 300+1 600+800=5 800(m³);取消K工作后的總土方工程量=1 100+2 300+800=4 200(m³);由于總土方工程量減少的百分率=(5 800-4 200)/5 800=27.59%>20%，則全部土方工程量按19元/m³計價。取消K工作后土方工程的總費用=4 200×19=79 800(元)。

　　3.(1)取消K工作后，網絡進度計劃如圖5-2所示。

　　(2)調整后的關鍵路線為A-B-E-G-J，總工期=16+10+20+15+11=72(天)。

　　4.(1)完成E工作和F工作后，已累計用時46天。

　　(2)1和H工作是非關鍵工作，不影響工期。

　　(3)該項目的期望工期=46+(13 × 0.1+15×0.6+18×0.3)+(9×0.1+11×0.7+14×0.2)=73.1(天)。

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