第六題

　　某實行監理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1 所示(時間單位：月)。

　　圖6-1 施工總進度計劃(初始計劃)

　　施工過程中發生下列事件：

　　事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E 的持續時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。

　　事件2：工作G 開始后，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25 萬元。

　　事件3：工作I 所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I 的持續時間延長1 個月，發生費用1.6 萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。

　　事件4：工作K 開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監理機構認為不妥。

　　問題：

　　1.確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E 的總時差。

　　2.事件1 發生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

　　3.事件2 發生后，項目監理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。

　　4.指出事件3 中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監理機構應如何批復所發生的費用和工程延期問題?說明理由。

　　5.事件4 發生后，預計工程實際工期為多少?項目監理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

　　一、答案及評分標準(20 分)

　　1.( 9 分)

　　(1)30 天內不妥(0.5 分)，應在10 天內(1 分);

　　(2)施工組織設計作為監理規劃編制依據不妥(0.5 分)，應將有關建設工程合同文件作為編制依據(1 分);

　　(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容不妥(0.5 分)，在監理規劃中應編制安全生產監理的相關內容(1 分);

　　(4)①監理規劃經總監理工程師批準后直接報送不妥(0.5 分)，應經監理單位技術負責人審核批準后報送(1 分);

　　②監理規劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥(0.5 分)，應在第一次工地會議前提交。(1 分);

　　(5)修訂監理規劃由總監理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應由總監理工程師主持?(1分)。

　　2.( 2 分)

　　確定項目監理機構目標(0.5 分)→確定監理工作內容(0.5 分)→設計項目監理機構的組織結構(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

　　【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

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