某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：

　　事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

　　投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

　　進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

　　質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：③確定設計質量標準：④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

　　事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。

　　事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作范圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實施的組織; 監理設施; 施工單位需配合監理工作的事宜。

　　事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

　　事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

　　問題：1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

　　2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

　　3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

　　4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

　　5.寫出項目監理機構處理事件5的程序。

　　【答案】

　　1.投資控制中①不妥。理由：應屬質量控制內容;

　　進度控制中④不妥。理由：應屬質量控制內容;

　　質量控制中⑤不妥。理由：應屬投資控制內容。

　　2.事件2中的不妥之處：

　　總監理工程師將主持編制項目監理規劃、審批項目監理實施細則、調解合同爭議、調換不稱職的監理人員等4項工作委托總監理工程師代表負責不妥。理由：根據建設工程監理規范的規定，上述4項工作均不能委托監理工程師代表負責，應由總監理工程師負責。

　　3.事件3中監理規劃內容的不妥之處有：將第3項監理單位的經營目標、第6項監理單位的權利和義務、第10項工程項目實施的組織、第12項施工單位配合監理工作事宜等作為監理規劃內容均不妥。

　　該項目監理規劃還應包括以下內容：監理工作內容、監理工作目標(做什么?有何目標?)、項目監理機構人員配備計劃、監理機構組織形式(由誰做? 組織形式如何?)

　　4.(1)將項目監理規劃在第一次工地會議上報送建設單位不妥，理由：建設工程監理規范規定，監理單位應在第一次工地會議前將項目監理規劃報送建設單位。

　　(2)項目監理規劃修改后不能直接報送建設單位。理由：監理規劃編寫完成后或修改后均必須要經監理單位技術負責人審核并簽字批準，才可報建設單位。

　　5.當施工現場發現埋藏文物時，項目監理機構的處理程序如下：

　　(1)由總監簽發《工程暫停令》，停止相關地段的施工，并要求施工單位保護好現場;

　　(2)應于24小時內報告當地文物管理部門;

　　(3)督促文物保護方案、措施等的落實;

　　(4)處理本事件引起的工期、費用的補償問題;

　　(5)復工條件具備后簽發《工程復工令》。

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