2016監理工程師《案例分析》每日一練匯總

　　某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5 點要求：

　　(1)監理合同簽訂后的30 天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位;(2)監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;(4)總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監　　理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。

　　總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖1-1)，并委托給總監理工程師代表以下工作：(1)確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;(2)簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

　　在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監理實施細則;(2)監理通知單;(3)分包單位資質材料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質量評估報告。

　　問題：

　　1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

　　2.寫出圖1-1 中①～④項工作的正確步驟。

　　3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

　　4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

　　第二題

　　某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：

　　事件1：建設單位于2005 年11 月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280 萬元;建設單位與監理單位協商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260 萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8 萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26 個月。

　　建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個月。

　　事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。

　　施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

　　事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

　　事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監理服務期達30 個月。

　　監理單位要求建設單位增加監理費32 萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

　問題：

　　1.指出事件1 中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

　　2.指出事件2 中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

　　3.指出事件2 和事件3 中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確作法。

　　4.分別指出事件3 中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

　　5.事件4 中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

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